采购成本控制低价攻略与供应商的配合

添加时间：2007-12-05      修改时间： 2022-03-09      课程编号:10424869


《采购成本控制低价攻略与供应商的配合》适合对象
供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

《采购成本控制低价攻略与供应商的配合》课程大纲
（本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》第1天的培训内容）

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心
1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的
第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理
1、报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）
2、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
 材料、人工、加工制造
 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
 物流费
 税金、利润
3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
4、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商——强势供应商的管理体系及体系的建立
 强势供应商管理研讨(共8个类别)
（1）指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）
（2）有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）
（3）尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
（4）垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛
（5）国际采购的长周期物料
（6）拒绝使用甲方采购合同，甲方使用乙方的销售合同（课上详细讲述）
5、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
 第一档次:质量 权重比例20分
 第二档次:总体情况 权重比例15分
 生产制造 权重比例15分
 技术研发 权重比例15分
 物流交期 权重比例15分
 第三档次:合作态度 权重比例10分
 第四档次:采购 权重比例5分
 计划 权重比例5分
6、我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
7、如何改善交期，使之更加配合我们


授课培训师马晓峰老师简介
高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

专长领域
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

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性    别：	先生女士
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上课时间：	（时间格式：2024-04-27）
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