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供应商质量管理


添加时间:2015-05-05      修改时间: 2020-01-10      课程编号:104279277

《供应商质量管理》课程目的
本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。


《供应商质量管理》适合对象
供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。

《供应商质量管理》课程背景
供应商的质量问题千变万化,会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程,虽然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商,这些流程都是一样的,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。
企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量管理的着力点,以此来匹配供应商和企业的商业需求。

<《供应商质量管理》课程特色
注重方法的深度和力度分析,通过生动、详实的案例与学员共同研讨,使学员轻松的掌握供应商质量管理的细节方法。

《供应商质量管理》课程大纲
破冰案例研讨
“十八道检验为何管不了一头猪”
供应商管理成熟度与供应商分类
国内企业与供应商的关系现状
供应商管理的成熟度(五个阶段)
供应商管理的最终目的:为企业创造价值
供应商的分类(Classification)
供应商分类的角度
物料与供应商分类及其管理对策(第1招)
案例:丰田对供应商的分类方式
分组练习
供应商质量管理的目的和价值
单元小结
供应商质量风险管理:建立认可制度
单元案例分析(2个)
采购程序与供应商认可、管理流程
供应商组织认可(第2招)
供应商组织认可的要素及其内容
供应商制造工艺认可(第3招)
工艺认可的起点
分组练习
制造工艺风险的识别
工艺设计的原则:防错五步法
落实防错的职责分工
将控制点链接到工艺文件
将PFMEA链接到控制计划(含实例分析)
各类作业文件的关系
控制计划的评审
生产工序的全面质量保证:五条规则
工艺认可的细节
工艺认可的形式:试生产
产品认可(第4招)
设计验证和生产确认
产品认可测试报告(核心内容)
案例:大众汽车供应商必须跨越这些门槛
单元小结
供应商质量策划的核心点
什么是新产品开发流程
新产品开发的关键能力
新产品项目管理中的质量责任
案例分析
挖掘供应商的潜在技术能力(第5招)
建立完备的物料技术文档(第6招)
新产品开发供应商前期沟通会(第7招)
供应商新零件开发的事态升级流程(第8招)
单元小结
供应商日常管理
事件(event)管理和模式(第9招)
过程的运行机制与反馈
控制图的几种模式判断规则
案例演练(2个)
生产整备条件的确认(第10招)
变更管理(第11招)
供应商质量问题提前通知(第12招)
产品审核(product audit)(第13招)
供应商绩效考核与管理(第14招)
指标体系的建立(案例分享)
供应商考核指标应支持企业的运营
供应商月(季)度质量评审会议(第15招)
供应商的持续改进(第16招)
将问题解决(8D)与FMEA链接(第17招)
应急计划:供应商的业务连续性(第18招)
课程总结


授课培训师王继武老师简介
王继武老师
研发管理与创新管理 资深讲师
深圳3A管理咨询有限公司 高级咨询师
富士康集团 制程工程师、品保主管

技术特点
王老师具有8年制造业工作经验及17年专业咨询培训工作经验,专注制造业研发管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业的产品研发有系统的研究及丰富经验。为数百家企业提供过培训、咨询服务。
王老师善于用实际的案例解答学员疑问,深入浅出,具很强的启发性,深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,启发学员思考和分析问题。

学历背景
湘潭大学 化学工程系 工学学士(1990~1994年)

学术著作
汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南 海天出版社 2003年

专业资格
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月

擅长领域
课程:创造性思维与产品创新、新产品开发项目管理、五大核心工具

代表案例
• 2003年01月-2004年12月:东莞昆盈电脑有限公司 六西格玛项目咨询
• 2009年11月-2011年12月:甘肃靖远第二发电有限公司 全面生产维护TPM升级及运营流程改善咨询项目 【中国电力行业标杆企业】
• 2009年06月-2018年12月:比亚迪一/二/六/九/十五事业部、比亚迪戴姆勒五大核心工具培训,合计约50人天
• 2009年01月-2019年04月:中车株洲电力机车有限公司 失效模式分析FMEA、新产品开发项目管理合计约30人天
• 2009年01月-2017年06月:中车株洲时代新材股份有限公司 五大核心工具、新产品开发项目管理,合计约40人天
• 2009年06月-2019年08月:三星(SDD/电机/半导体) 五大核心工具培训,合计约40人天
2011年01月-2012年12月:云南驰宏锌锗股份有限公司 精细化运营咨询项目

客户见证
1、汽车制造及零部件(约300家):
武汉神龙汽车(中法合资) 北汽新能源(青岛/常州) 广州本田中国(日资)
北京现代(中韩合资) 东风商用车(武汉/十堰) 比亚迪戴姆勒(中德合资)
北汽福田(国企) 萨克斯汽车零部件(德资) Autoliv-Nissin(瑞日合资)
广州东风本田(中日合资) 重庆小康动力(民企) 安徽中鼎股份(民企)
天津爱达(日资) 南昌麦格纳-格特拉克(加拿大) 长沙江麓容大(民企)
惠州亿能电池(民企) 骆驼股份(襄阳/梧州) 芜湖马瑞利(芜湖/广州)
厦门海拉电子(德资) 霍尼韦尔感应器系统(美资) 万力轮胎(广州/合肥)
苏州恩斯克轴承(日资) 洛阳轴承(国企) 襄阳轴承(国企)
天津阿斯莫(日资) 长春蒂森克虏伯(德资) BYD一/二/六/九/十五事业部
广州索哥波灯具(法资) 武汉彼欧英瑞杰(法资) 广州考泰斯(德资)
深圳特尔佳(民企) 天津爱励铝业(美资) 深圳欣锐特(民企)
科世得润(中德合资) 福州住友电装(日资) 柳州双飞(民企)
三一汽车零件(民企) 深圳嘉实多(英资) 安费诺(美资,四家工厂)
浦项汽车板(韩资) 佛山宝钢(国企) JFE钢板(日资)
航盛电子(深圳/吉安) 深圳宝凌音响(国企) 厦门佛吉亚歌乐(法资)
株洲齿轮(国企) 杭州齿轮集团(国企) 东莞金洲齿轮(民企)
芜湖凌云股份(国企) 芜湖天人冲焊件(民企) 三环车桥(国企)
宁波华众(民企) 长春英提尔(中加合资) 长春西诺塑料(德资)
长春派格(德资) 惠州信邦(民企) 惠州建邦(民企)
广州泰极(日资) 广州南条(台资) 无锡全盛(民企)
天津鹏翎股份(民企) 海德世拉索(中日合资) 中航标准件(国企)
一汽铸造(长春/成都) 东莞鸿图铸造(港资) 佛山文灿铸造(民企)
深圳泛亚欧宝(港资) 高要鸿图铸造(民企) 肇庆本田金属(中日合资)
廊坊吉凯恩(英资) 广州奥迪威(民企) 厦门日上股份(民企)
2、轨道车辆及零部件(约50家):
中车株洲电力机车(国企) 中车青岛四方机车(国企) 中车长江车辆(国企)
中车株洲时代新材(国企) 中车株洲电机(国企) 中车资阳电力机车(国企)
中车眉山车辆(国企) 株洲联诚集团(民企) 苏州易程科技(民企)
成都南车轨道车辆(国企) 广州南车城市轨道(国企) 昆明南车城市轨道车辆(国企)
珠海浩亭(德资) 中车株洲天力锻业(国企) 中车宁波新能源(国企)
青岛欧特美(美资) 中车宁波和荣(国企)
3、信息电子及零件(约400家):
成都Intel(美资) 三星(SDD/电机/半导体) 安森美半导体(美资)
乐依文半导体(新加坡) 东莞杰群半导体(台资) 江门亿都半导体(港资)
扬州国扬(国企) 惠州LG乐金(日韩合资) 福州日立(日资)
昆山仁宝电脑(台资) 东莞王氏港建(港资) 深圳长城电脑(国企)
东莞昆盈电脑(台资) 广州建兴科技(台资) 广州捷普电子(美资)
珠海伟创力(美资) 惠州华阳多媒体(民企) 东莞伟易达集团(港资)
深圳柏拉图电子(台资) 惠亚集团(广州/惠州/深圳) 东莞CMK(日资)
深圳竞华电子(台资) 广州名辛电子(日资) 无锡新美亚电路(美资)
昆山竞陆电子(台资) 益阳奥士康集团(民企) 明阳电路(民企)
松下电子材料(日资) 惠州建业集团(港资) 厦门弘信股份(民企)
富仕科技(民企) 惠州胜宏电路(民企) 富士康群创事业群(台资)
爱普科斯(珠海/厦门,德资) 威世瀚威司通(美资) 东莞村田(日资)
肇庆凤华高科(国企) 东莞华容电子(台资) 东莞库柏电子(美资)
番禺盛美达(日资) 上海凯虹DIODES(美资) 东莞华容电子(台资)
肇庆显邦电子(美资) 深圳伟志电子(港资) 深圳光台电子(台资)
深圳创显科技(民企) 深圳盛波光电(国企) 广州Sylvania照明(德资)
横店得邦照明(民企) 飞煌世亚(德资) 宗泰电子(民企)
珠海光宇(民企) 深圳比克电池(民企) 东莞新能源(民企)
鸿爱斯通信(韩资) 广州越峰电子(台资) 深圳阿诺德磁材(美资)
万金电机(港资) 惠州信华精机(日资) 广川科技(台资)
国光电器(民企) PCH Solutions(爱尔兰) 劲胜精密组件(民企)
4、其它行业(约50家):
凯斯纽荷兰(美资) 云南驰宏锌锗(国企) 禄思伟矿业资源(德资)
甘肃靖远二电(行业标杆) 新疆天山铝业(民企) 中粮金帝食品(国企)
深圳创维(民企) 奥克斯(民企) 格兰仕(民企)
顺德万和集团(民企) 万家乐电器(民企) 云南大益茶业(民企)
旭硝子精细玻璃(日资) 南玻太阳能(民企) 厦门瑞声达(丹麦)
广州亨斯迈(美资) 宏柏新材料(台资) 贝格工业涂料(瑞典)
深圳中华制漆(港资) 明阳风电(民企) 东莞银禧科技(民企)
得邦塑料(民企) 广州科苑(国企) 河北鼎盛文化(民企)

客户评价
王老师培训三大特色:
• 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性
• 案例式教学 — 源自实践的案例分析,启发学员思考和理解课程内容
• 应用式研讨 — 将客户的产品和流程融入课程研讨中,帮助学员快速应用所学知识
“满意,很满意,通俗易懂,好理解,收获良多;逻辑清晰,演讲表达技巧好,幽默生动;有实际效果,课程正是工作需要。” — 芜湖马瑞利技术经理
“…学员反应效果非常好,认为课程很有深度,通过深入浅出,幽默的授课方式,让学员们受益匪浅,同时也指出了我们现存的很多问题点,学员对后续的课程都充满期待。” — 光台项目经理
“富有针对性、实用性强,对五大核心工具有了非常深刻的了解,讲师授课幽默;课程内容丰富、很是生动有趣;内容详尽、要点突出、表达技巧好。” — 爱普科斯研发经理
“非常感谢您此次的培训,我们谭总对此次的培训非常满意,此次是我见到的唯一一次总经理全程听全的培训。” — 银禧科技品保经理

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课程名称:  供应商质量管理
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性    别:  先生女士
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上课时间:  (时间格式:2020-11-30)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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