战略寻源—供应商评估选择评估与管理

添加时间：2016-03-15      修改时间： 2018-12-25      课程编号:104282271

《战略寻源—供应商评估选择评估与管理》课程目的
课程目标：

探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因，学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症”。

《战略寻源—供应商评估选择评估与管理》适合对象
采购经理、主管、采购工程师、以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员。

《战略寻源—供应商评估选择评估与管理》课程背景
探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因，学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症


《战略寻源—供应商评估选择评估与管理》课程大纲
第一部分：供应商战略寻源开发
1、什么是供应商寻源战略？
2、供应商寻源策略的构成要素有哪些？
3、什么是品类管理？
4、如何界定采购品类范围？
5、如何进行支出分析？
6、如何进行采购品类需求分析？
2 采购品类划分
2 间接采购品类划分
2 采购品类支出与趋势
2 品类的定位
2 品类管理的策略
2 小组谈论与练习
7、如何进行供应市场分析？
8、如何进行采购件的价格分析与成本分析？
2 供应商定价模式
2 供应商价格分解与成本分析
2 成本分析模型
2 小组谈论与练习
9、八大采购杠杆及采购策略的选择
2 采购杠杆的应用
10、采购策略的风险评估与应对分析
11、制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
案例分享
第二部分：供应商评估与选择
1、典型的供应商评估项目与标准有哪些？
2、如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力？
3、价格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4、如何选择合适的成本／价格分析方法与付款条款？
5、现场访问看什么？
6、供应商执行能力的评估与分析有哪些方面？
7、怎样进行供应商质量体系审核？
8、供应商评估的常用模型有哪些？
9、怎样识别和评估供应商的潜在风险？
10、供应商评估与选择的实施要点有哪些？
第三部分：供应商绩效管理
1、供应商管理的主要纬度有哪些？
2、怎样进行供应商日常QCD管理？
3、怎样进行供应商绩效评审与反馈？
4、怎样维护与供应商的合作关系？
5、怎样进行供应商分级管理？
6、如何管理独家供应商？
第四部分：供应商关系与发展
1、供应商偏好矩阵与应用
2 品类定位矩阵
2 供应商偏好模型
2、供应商分类及关系管理
3、供应商发展计划
4、供应商发展的途径与方法
5、供应商品质绩效的管理重点（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6、教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具


授课培训师Sam Wang老师简介
 中国物流采购联合会（CFLP）采购专家
 美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
 南京大学国际MBA
 注册经济师
 注册质量工程师
 注册采购经理人(C.P.M.)
 注册需求预测规划师(CDMP)
 拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理，及生产计划与运营管理。
 为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
 在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
 北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
 深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主办）
 上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。（上海大学需求链研究院主办）
 广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
 上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办）

课程名称：	战略寻源—供应商评估选择评估与管理
您的真实姓名：	* （请一定使用真实姓名）
性    别：	先生女士
公司名称：
E-mail地址：	*
电话/手机：	* （电话请带上区号，谢谢）
QQ：
上课时间：	（时间格式：2024-04-20）
上课地点：
费用预算：	* 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
其它咨询：
验证数字：	*