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PMC生产计划与物料控制


添加时间:2016-03-25      修改时间: 2020-05-24      课程编号:104282770

《PMC生产计划与物料控制》课程目的
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
建立完善的生产计划与物料控制运作体系
计划管理与企业信息化的关系
3.提升准时交货达成率和降低库存成本
4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。
5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。


《PMC生产计划与物料控制》适合对象
计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

《PMC生产计划与物料控制》课程大纲
1、生产计划基础
(1)企业计划的五个层次
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
(5)需求与预测的概念及作用
(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划组织与管理
(1)企业生产计划管理系统
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析
(4)企业资源计划的逻辑关系
(5)如何有效进行生产计划与控制
 如何做好生产计划排程
 如何做好生产作业准备
 如何做好生产进度控制
 生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
 如何使进料有效配合生产计划
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
 MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
 如何有效计划常备性物料与专用性物料
 MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
(1)供货商交期管制之道
(2)改善供货商物料品质的管理技巧
(3)供货商物料品质管制实施手法
(4)供应商控制的关键要素与技巧
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
7、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)仓储物料账期的分析与评估
8、互动与问答








授课培训师乔先生老师简介
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DHL敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验,教学风格紧密联系企业实际、启发性强,对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。

乔先生主讲的课程包括:
《高效物流管理》(2天)
《仓储管理实务》(2天)
《工厂库存管理实务》(2天)
《战略供应链管理》(2天)
《如何完善货运和清关》(2天)
《标准化作业---生产物流作业标准》(2天)
《需求计划制定》(2天)
《库存分析》(2天)
《主生产计划》(2天)等
《物流管理中的法律应用实务》等等

乔先生服务过的部分客户:
北京港佳好邻居连锁便利店有限公司
北京一路平安商贸公司
巴西航空工业
佶缔纳士机械有限公司
阿斯利康
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世(中国)投资有限公司
飞利浦(中国)投资有限公司
上海西门子开关有限公司
上海高桥加德士润滑油有限公司
吉田建材苏州有限公司
江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
上海诺华动物保健有限公司
梅里亚动物保健有限公司
伟巴斯特车顶供暖系统(上海)有限公司
福斯润滑油(中国)有限公司
亨特道格拉斯工业(中国)有限公司
格兰布朗(上海)商贸有限公司
苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
先正达(苏州)作物保护有限公司
宝适汽车部件(太仓)有限公司
拜耳作物科学(中国)投资有限公司
法马通连接器国际有限公司
飞利浦(中国)投资有限公司
中国江海木业有限公司
北大方正软件技术学院
北京天缘医疗设备公司 等等

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课程名称:  PMC生产计划与物料控制
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