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咨询式 精益生产实战应用与深入推行


添加时间:2020-06-08      修改时间: 2020-06-08      课程编号:104289095

《咨询式 精益生产实战应用与深入推行》课程目的
◆用大量的改善案例与图片,系统、全面的了解和掌握精益生产的精髓
◆识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路,新方法。
◆系统学习精益生产的各种改善手法与工具,从大量实例中感受精益生产改善所带来的成果.
◆用大量现场发生的事实,带给学员在观念和思路上震撼,帮助企业建立起一套高效、有竞争力的精益生产运作系统,制定符合企业自身特点的改善方案与措施;
◆获得实施改善、全面推行精益生产的能力,帮助企业建立自己的精益生产团队,为精益生产的实施打下坚实的基础。


《咨询式 精益生产实战应用与深入推行》适合对象
制造企业总经理/副总经理、生产/品质/工程/计划/采购/物流总监
/经理、主管,精益生产推行负责人,以及企业中基层管理人员等。(建议企业管
理人员集体参会,更好的建立精益改善共同之决心)

<《咨询式 精益生产实战应用与深入推行》课程特色
1、咨询式+教练式+体验式
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的改善图片与视频展示。


《咨询式 精益生产实战应用与深入推行》课程大纲
你的企业是否还在为以下问题困扰而烦心:
1、无法准时交货,每天为货期疲于忙命
2、现场管理不畅,效率低下、成本难以管控
3、质量问题经常发生,导致返工、返修、报废浪费
4、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚为苦恼


那么精益生产将是企业最好的解决方式---给你企业带来的效果与价值:
☆生产时间缩短70%
☆库存减少80%
☆生产效率提升50%-几倍
☆到达客户手中的缺陷减少80%
☆废品率降低80%
这不是梦,你也能做到,问题是你想过没有,是否有实际的行动?


课程内容:
引言: (略讲)
1、产能过剩、创新与智能化市场竟争条件下,制造企业面临的挑战、压力与机遇
2、现阶段制造企业如何升级提效,保持竞争优势,突破困局脱颖而出?
警示:微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色
■案例分析:市场环境、制造模式、企业运营,如何找到适合企业发展之路?


第一部分: “精益生产”究竟“精在那里”?
1、传统生产模式与精益生产模式的区别与优势究竟在那里?
2、来自日本汽车制造业的精益生产,适合我们这个行业的企业吗?
3、精益生产系统模式的核心思想与精髓是什么?
4、精益制造系统剖析
5、精益制造模式在中国企业的应用与效果展示
■案例:精益制造在中国不同行业的应用案例分享
■案例:分享丰田、本田公司精益生产成功之处


第二部分、识别与消除一切浪费、提升效率、降低成本
1、制造企业的效率、成本与利润困惑
2、制造企业流失的利润究竟有多少?
■ 视频展示观看
3、如何重新规划与优化价值流:设计流、物质流、信息流
■ 最佳的价值流程应该是怎样的?
4、识别增值与非增值(CVA & NVA)
真效率与假效率,个体效率与整体效率
5、制造现场常见的十二种种浪费
6、看不见的各种隐性浪费
7、如何利用价值流图、流程图、管制工具、图表来寻找浪费
■警示:10%的成本降低等于企业利润增长一倍
■案例与研讨:结合企业生产现场,扫描与挖掘浪费所在


第三部分、精益生产的两大支柱(案例讲解/互动交流)
一、准时化生产(JIT)
1、拉动式/同步化/连续流/柔性化生产
1)推动系统与拉动系统比较
2)拉动系统的本质与精髓
3)拉动式生产的原则、方法
4)看板(Kanban)拉动生产的本质与生产指令
5)看板系统设计与看板数量
6)多种少量同步柔性化生产计划和物流控制
7)实施拉动与同步化生产的制约因素
■案例:1、丰田、本田汽车拉动式、同步化生产案例分享
2、某外资家电企业拉动式、同步化生产案例分享
2、工厂布局与流动单元设计
3、布局对效率和物流的影响
■电子、家电企业生产线布局实例展示与分析c
■五金制品、机加工、塑胶制品企业生产线布局实例展示与分析
■印刷制品企业生产线布局实例展示与分析
■化工、食品生产企业生产线布局实例展示与分析
■服装制造企业生产线布局实例展示与分析
4、功能性布局与流程式布局利弊分析
5、流水线设置、柔性生产与U型布局
6、如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化
■上海某电声公司喇叭生产线流程改造实例
■某电子企业单元U型流水线改造设计
■某五金冲压企业如何对冲压生产线实施流水线改造
■案例剖析释疑:如何解决在实施拉动式同步化生产时存在的问题与障碍
7、 生产节拍时间
1)如何满足销售出货计划
2)如何均衡主生产计划和排程
3)生产数量与种类的均衡
4)车间之间、工段之间、上下工序之间如何做到产线均衡
5)实施均衡化方法与步骤
■案例剖析释疑:设备、布局、产线、多技能员工如何满足均衡化和生产节拍的要求?


二、自 动 化 生 产
1、高人工费用时代,企业如何向半自动、全自动、智能化转变
2、欧洲、美国、日本等国家发展之路带给我们的启示
3、中小企业如何根据自身条件选择和采用低成本自动设施
4、如何衡量投入与产出之间的比例关系
5、5G物联网条件下,人工智能在生产中的运用
6、智慧工厂、智慧生产、智慧物流未来在企业如何逐步布局
7、自动检测、报警、停机
8、Poka-Yoke及其基本原则
1、四大环节对产品品质不良的影响
2、如何从源头消除品质与事故隐患
3、制造过程中常见的失误
4、POKA–YOKE 的4种模式
5、防错技术与工具
9、TPM是精益生产之保证
1)TPM是精益生产之保证
2)设备效率评价指标
3)如何推行和实施TPM工作
4)提升设备利用率的方法
■大量案例、实例视频展示与分享


第四部分、实施精益生产的手段与方法
一、标准时间设置与生产线平衡
1、标准工时对产能分析、计划、效率、薪酬的作用与影响
2、测量标准工时如何选取对象、测量与计算
3. 评比与宽放的设定原则与影响因素
■中山一家实施计件制的企业,员工为什么在工作分配和工资方面意见都很大
4、预定动作标准时间(PTS)与预定动作测时法(MTO)
5、如何衡量生产线的平衡度与生产效率
6、点效率与整体效率
7、运用ECRS改善手法提升制程平衡率
■某玩具企业通过标准工时与优化平衡率使生产效率提升30%,平衡度由74%提升到93%。
二、标准化作业(规范化、标准化、系统化)
1、制造流程的规范化、标准化、系统化
2、作业标准化必须建立的七项机制
3、生产整备条件如何做到标准化(生产线、设备、工具、夹具、物料、人员)
4、报表、单据、信息传递与反馈如何规范化与标准化
■某家电上市企业生产运作规范化与标准化全程展示
三、快速换模、换线(转产),与生产线、设备效率评价
1、多种少量下SMED的产生
2、快速换线、换模的四个原则
3、快速换线、换模的实施步骤、工具与方法
4、换线、换模过程中的典型浪费分析
■某塑胶制品企业只用了六个月时间将换模时间从2小时降到20分钟
■某电子制品企业导入快速转产机制,半年时间将产品转型换线时间缩至3分钟
■某企业换模作业记录全程展示
5、如何运用TOC破解生产制程瓶颈
6、生产线作业效率、运转效率与综合效率
■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析
7、设备综合效率(OEE)计算方法
8、生产停线异常分析与改善
9、工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用
四、动作经济原则在精益生产中之应用
1、现场研究表明50%的动作是无效的
2、准确识别那些动作是无效的
■順德某電器企业通过IE改善员工操作方法,效率提升30%
■案例分析:生产现场各种常见动作浪费展示与分析  
3、ECRS在动作经济中的应用。
■案例:机器、流水线、模具、夹具等防错技术与方法展示与分析


第五部分 精益生产推行案例分享
1、案例分享
■通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行成功案例,分享精益改善过程与成果。
■通过某家电企业精益生产推行成功案例,分享精益改善过程与成果。
■通过某大型手机制造企业精益生产推行成功案例,分享精益改善过程与成果。
■通过某港资印刷企业精益生产推行成功案例,分享精益改善过程与成果。
■通过某大型服装企业精益生产推行成功案例,分享精益改善过程与成果。
■通过某食品企业精益生产推行成功案例,分享精益改善过程与成果。
2、企业推行精益生产面临的问题与解决思路。
3、学以致用,修成正果
4、疑难问题解答





















授课培训师陈景华老师简介
华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士
精益制造管理与企业管理资深实务专家,拥有二十八年在
世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。

陈老师曾在在大型港资上市企业蚬华电器集团、世界500
强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

陈老师曾多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用,获得了巨大的成功。经过二十八年的实践、探索与研究,在精益制造、品质与成本管控,和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。

陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲精益制造与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 是行业内认同度与赞誉度极高的精益制造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。

2002年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了近2000场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和项目咨询服务. 陈老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课学员的好评和尊敬。
其中知名企业有: 国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、步步高电子、北京奔驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、西仪股份、华国光学、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

陈老师将历时二十八年积累起来丰富的精益制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:
1、《精益生产实战案例》《现代IE有效运用与精益现场改善》《卓越现场改善与成本控制》
《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》。
2、《中高层干部核心管理能力提升》《打造优秀的一线主管》《如何管理和引领新一代员工》
《从技术走向管理的跨越》。
3、《成功管理与情境领导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、沟通与执行》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
咨询项目经验:
陈老师在从事企业运营管理与咨询行业的二十八年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务,均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。

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