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供应商质量管理SQM


添加时间:2020-10-20      修改时间: 2020-10-20      课程编号:104289356

《供应商质量管理SQM》课程目的
本课程是全方位介绍供应商的管理,通过课程的学习,可以使参训者,对日常供应商的管理有清晰的思路。提升整个供应链的绩效,使组织更具竟争力,提高质量保证能力,赢得顾客的信誉。


《供应商质量管理SQM》适合对象
内审员,二方审核员,质量工程师,产品工程师,工艺工程师,SQE,采购员等。

《供应商质量管理SQM》课程大纲
课程背景:
供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理,从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。
当今社会,是一个全球互联互通的时代,没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发,物料的采购,制造生产和交付,在企业运营的许多环节,都需要供应商的参与。所以,供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏,直接影响组织的产品质量的好坏,进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以,整个供应链的稳定,是一个行业的首要重要的任务。
供应商管理是一个非常系统的工作,从供应商的选择、评价,日常管理,绩效考核,审核与逃汰,提升的各方面的标准的建立和管理都非常细致,只有做到这样,才能管理好供应商。


课程大纲:

第一部分:概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
*快速反应
*不断改进
第二部分:供应商管理实战要领


1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)
2、供应商的分类
1)潜在供应商
2)量产供应商
3、供应商评价标准的确定
1)供应商管理体系的建立
2)不同种类供应商评价标准的区别
3)文件/现场/样件/综合评估
4、供应商日常管理
*与供应商签署的各种协议(质量/采购/交期/帐期/考核/包装/标识/绩效等)
*供应商供货绩效的监控(质量、交付、超额运费、整改、服务等)
*供应商质量问题整改的管理(发起、监控、方法、结案、数据库)
*供应商变更的管理(主动变更、被动变更)
*供应商审核管理(定期审核/飞行检查的区别和实施)
*供应商考核管理(索赔、警告、整改、降级、降份额、停止供货、暂停付款等)
*供应商年度评价管理(方法、项目、结果如何应用等)
*供应商淘汰(时机、方法、接口等)
*供应商送货收货的管理(方式、时间、包装、仓储等)
*供应商PPAP提交(级别的确定、内容的确定等)

授课培训师王艳荣老师简介
讲师介绍:
王艳荣老师:
教育及资格认证:
高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;中国国际汽车产业群成员;
讲师经历及专长:
曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。
精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力:
最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。
顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。
顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。
企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
培训客户及培训风格:
王老师服务过的企业:杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。

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课程名称:  供应商质量管理SQM
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性    别:  先生女士
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上课时间:  (时间格式:2020-11-30)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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