采购人员专业能力提升

添加时间：2023-02-07      修改时间： 2023-02-07      课程编号:104290149

《采购人员专业能力提升》课程目的
课程收益：
提高采购人员专业采购能力
.了解供应链采购管理的控制策略
.如何进行采购流程优化和采购过程控制
.如何开展供应市场的调查与分析。
.如何对采购物品进行采购管理的分类
.供应商分类与采购对象选择。
.新供应商的评估与选择。
.采购订单的交付跟催管理。
.供应商的交期延误风险管理。
.合作供应商考核评估七步骤
.采购合同风险管理

《采购人员专业能力提升》适合对象
采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员

《采购人员专业能力提升》课程大纲
课程背景：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从提高采购人员专业能力入手，提高采购人员供应商资源搜寻及风险评估能力、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。


课程大纲：
一、采购管理与采购人员的控制策略
.采购与采购管理的含义
.采购类型的细分
.采购管理的工作范围
.不同采购关系的区别？
.采购的类型方式
.采购需求的类型分析
.采购人员的能力结构
.采购人员的职业操守
.定期轮岗与实时轮岗相结合
.建立完善的采购管理体系。
案例分析与讨论
.需求的类型分析讨论
.某金属制造公司组织轮岗制度
.某公司在物资采购（主要为钢材）环节舞弊案例
.某跨国公司采购木托盘“回扣”案例


二、采购管理流程优化与过程控制
.采购管理的运作流程
.生产性采购需求分析的内容
.生产物料采购计划�