企业一体化供应链管理

添加时间：2011-12-01      修改时间： 2011-12-01      课程编号:104138634

《企业一体化供应链管理》课程目的
前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。
识别、构建企业核心竞争力
供应链满足及时交付的内外要求
理解并应用SCOR模型
协同与打破部门墙的业务流程重组
以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析
销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决

《企业一体化供应链管理》适合对象
 企业高管、供应链管理部门、采购经理与主管、物流仓储经理、生产运营经理及与公司供应链密切联系的从事财务、计划、信息系统和市场营销工作的管理人员

《企业一体化供应链管理》课程大纲
模块一：供应链管理概论
 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
 供应链下的多边共赢与动态持续竞合
 现代物流与供应链管理的概念、发展
 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
 供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
 供应链管理的三大支柱
 三流合一与非核心业务外包策略
 供应链管理的目的与特点
供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
案例：中国产业集群分析
模块二：企业供应链问题与矛盾
 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
 供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
 案例：客户因产品投诉原因调查
 牛鞭效应阻碍反应能力
 牛鞭效应的成因及预防
啤酒游戏及其分析
无价值的活动太多的流程繁琐
 流程价值分析
缺乏多赢竞合意识与改善手段
信息孤岛与信息共享手段缺失
模块三：供应链运营的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、 生产 、 配送 、 退货
SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
SCOR模型的三个层次
SCOR 第一层：绩效衡量指标
SCOR第二层：配置层
SCOR第三层：流程元素层
SCOR的实施及收益
SCOR的运用意义
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析
模块四：企业一体化供应链的原则
打破部门墙
关掉水龙头
协同出价值
消除九浪费
用好BPR
模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上）
案例：为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境？
无法按期交付的原因分析
销售引发的供应链常见问题分析
做好需求预测
客户关系管理
客户引导
与上游的信息沟通
及时反馈
产销供定期会议
模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下）

PMC总调度
PMC执行不力的原因分析
产能负荷分析
总计划的执行与反馈
PDCA使PMC良性运转
技术研发的三化原则
标准化、模块化、通用化的应用与收益
有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
采购物质分类
供应商的管理策略
防止供应商缺货的7种策略
供应商管理库存（VMI）及其实施
信息技术与供应链管理的结合
小结、 交流与答疑

授课培训师姜宏锋老师简介