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卓越企业供应链管理十大基因


添加时间:2015-05-04      修改时间: 2015-05-04      课程编号:104179181

《卓越企业供应链管理十大基因》课程目的
1、系统认识全球最先进供应链集成管理思想
2、具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
3、识别自身供应链风险能力
4、领悟用精益手法决策管理的奥妙
5、了解物流与供应链管理理念、工具
6、掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
7、分享优秀企业供应链管理的最佳实践

《卓越企业供应链管理十大基因》课程大纲
课程背景:
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?
管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?
2015,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!


课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
授课方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地

课程大纲:
视频导入:
SCM-01.供应链改变世界
SCM-02.中粮产业链变革之路
第一讲:商业环境的变化促使企业变革
1、SCM之基础---什么是供应链和供应链管理
2、SCM之模型---SCOR
3、SCM之本质---库存 (三流合一)
4、SCM之认知---五大误区
5、SCM之困局---系统松驰
6、SCM之骨骼--物流渊源及意义
7、SCM之趋势---LM and SCM发展展望
8、SCM之土壤---国际、国内、信息技术、自身商业新环境分析(工业时代区别)
9、SCM之必然---SCM优化必由之路
语录:克里斯托夫、郎咸平
分析:破译中粮“产业链好产品”
分析:沃尔玛种菜背后的秘密
SCM-工具01:《 CSCMP 供应链管理流程标准测试(10.0版)》

第二讲:卓越企业供应链管理基因
一、战略篇—(上)
1、地理位置早规划
理论:布局发展的四个阶段
案例:新日、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢……
原则: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点(产业结构 交通 集群人力,规划)
工具(静态模型):坐标法 重心法 跟随法 《物流管理理论WORD》线性规选址因素
参与项目分享:2013年10月上海国药全国级物流网络优化效果展示
练习:有扩张网点的学员请作背景描述,其它学员给出建议
或者分析现地址及布局的优劣势
2、组织导向客户化
案例:美的与中兴区别,小米手机、京东设计众包、华为项目制、霍尼伟尔
练习:A公司部门分立解决策略与思路(直线制)
模型:事业部制、项目制架构
3、产品战略定位清
案例:TCL、联想手机为何败走麦城?
模型:费舍尔矩阵(Pushor Pull、Cost or Quick、QR orECR)
要点:动态性、周期性、综合性
4、D P决策适宜化(Decoupling Point)
案例:DELL真的是零库存吗?
讨论:五种吃钣破译DP点设计(MTO MTS ATO DTO ETO)
案例:星光企业应对美国FTT客户快响应要求压缩LT实践
思考:库存采购策略有考虑需求的LT吗?
练习:你会接这个单吗?(3分钟)
5、双赢思想造共赢
语录:看德鲁克《管理的实践》,任正非管理日志《五月供应链》
案例:“小米”之困,上海电气
前车之鉴:从美系车干不过日系车:狩猎式管理与放牧式管理
模拟:共赢思想下的供应链总效益增长
游戏:红黑游戏、拉手游戏
二、战术篇---(中)
1、生产策略模块化
案例:KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
视频:SCM-03.春秋航空创新战略
参与项目分享:2014.11青岛海尔冰箱事业部供应商模块化项目实践
方法论:模块化优化操作流程
2、产品结构简单化
案例:诺基亚、摩托罗拉、汉王电子词典从失败的启示(从供应链角度分析)
案例:Gartner机构评估2013年供应链管理排名25强
思考:转型成功的中式快餐品牌有什么特征
要点与误区:平衡 (如联合利华与宝洁)
SCM-工具03:《产品复杂度分析》
三、执行篇---(下)
1、管理思想重精益
讨论:精益(Lean)之内涵
理论:浪费供应链中七大浪费
案例:可口可乐的包装瓶采购策略、青岛啤酒的物流管理、苏宁电器品类分类管理
案例:利得超市、M的滑板纸、TESCO物流优化策略
精益通用工具:IE (流程方面、物流方面、生产方面、供应商方面、品类方面)
2、研发环节早参与
模型:Materia)Cost Down模型
案例:三星与飞毛腿,业际光电的战略合作模式
讨论:为什么研发(QFD)是降低供应链复杂度最有效策略
典范:山东潍柴与三一重工、沃尔沃联合研发
案例:福建三盛实业销售冠军年创2000万业绩的秘密
思考:联合研发的成果会产生采购成本谈判被动吗?
3、预测工作多重视
理论:牛鞭效应
案例: ZARA 夏晖物流供货日志 SAP门店数据分析
思路:重视、规避、减少、资源、技术
方法论:S&OP
4、信息系统是灵魂
理论:MRP 与 JIT区别与应用
案例:某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
案例:一达通、创捷供应链 服务平台对生产制造业之价值

第三讲:从知道到做到---专业创造价值
1、五大思想—道 (供应链优化是演进,不是革命-长期系统工程)
2、十大定律—法
3、常用工具—器
4、项目管理---术
结束语:(15分钟)
案例分享 :技术+供应链运营让苹果从优秀到卓越 BH99 100 105
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授课培训师申明江老师简介
申明江
英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家
《中国海关》、《商界评论》、《企业观察报》等杂志供应链专栏特约撰稿人
曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
现任:北京中冶嘉恒物流有限公司副总经理
相关数据:
---15年专注于物流采购供应链领域,专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
---培训学员累计超14,000人次;
---客户满意度达98%以上;
---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上;
---出版专业书籍9册;
---为探索供应链最佳实践,每年走访优秀企业30家以上。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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