采购管理实操训练

添加时间：2015-05-12      修改时间： 2015-05-12      课程编号:104179816


《采购管理实操训练》课程大纲
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
ü 采购管理有几大类别？-圆环组织图的关键互动
ü 采购人的素养+采购职能的第一体系建制
ü 采购管理的KPI指标有哪些?
ü 各种采购管理的目标差异-周转率，配套率，呆滞率的计算案例探讨
ü 为什么采购成本越来越敏感?-固定成本与可变成本的学习
ü 采购成本管理的方法有哪些?-人机料成本管制技法；JIT的寄售降本技法…
ü 如何做好采购供应商的管理?-供应商分级分类管理与评价体系建制介绍…


第二讲：如何编制采购成本预算？
ü 为什么要做采购费用预算?
ü 费用预算-预测与实际提货的预算模型
ü 影响采购预算的几大因素-市场节拍与提前的安全库存模型
ü 如何提高采购预算的实用性?-3*9安全库存体系实例互动
ü 什么是多品复合预算?-MRP多料号导入的案例互动
ü 如何掌握供应价格的波动趋势?-中心价格线与目标价格底线的管制技巧


第三讲：如何避免不必要的采购成本？
ü 由谁决定采购各要求?-PM,供应商管理职能的关键分别
ü 采购要求的类别-关键，瓶颈，常规，内协等需求来源管理
ü 如何避免不必要的采购成本?-集中在人机料成本要素管制的技巧


第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价?
ü 产品价格是怎样定出来的?-传统公式与经验公式的比较
ü 供应商定价模式的影响因素-细分人机料要素的影响
ü 什么是变动成本与固定成本?
第二节：如何分析供应商的报价?
ü 供应商的两种报价形式
ü 供应商成本分析表基本摸式
ü 如何分析供应商们的报价?
ü 为什么要外包?
ü 各种运输形式的成本比较
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
ü 立场性谈判与利益性谈判的比较
ü 何为“双赢”? 何为“公平”？
ü 采购谈判的基本流程-谈判三部曲与准会后海
ü 哪些因素对谈判效果的影响更大？


授课培训师顾闻知老师简介