企业精益物流供应链管理战略布局

添加时间：2015-05-12      修改时间： 2015-05-12      课程编号:104179824


《企业精益物流供应链管理战略布局》课程大纲
课程背景：
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又关注协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
　　成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！ 本课程将让学员：
了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法；
获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓；
以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，掌握降低企业运营成本的有效方法
提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势

讲师：顾闻知老师
时间：2天*6时=12时

课程大纲

第一讲：先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色

1. 物流电商的启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的战略
2. 价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化
-京东电商将Outlet与物流搬上网路-近乎直销
-维品会将供应链库存嘉惠最终消费者-低阶清库存
-阿里巴巴+支付宝+菜鸟网=物流银行+新B2C2C
3. 神经末梢端接引客户销售与供应支援
-怡亚通与制造业的链接-重点在物流代工无缝对接
4. 物流标准化接引产业链增加附加价值
-顺丰快递与CTC的链接-重点在物流网络集中配送
5. O2O为小资供应链-延伸到最后一里路的竞争…
6. 云电商贩卖机的启示录
7. 新鲜+快稳准仍是物流供应链提升的重点…
8. 销采配一体化
销售的职能应该向前做到??
物流的职能应该向前做到??
9. 仓储物流可与销售或采购进行体系整合～下游分销物流与上游联合库存的整合，供应链中的销一补一快速反应链布局～实际提货=工令备料=交货通知～谁在主导供应链节拍？谁在平衡供应链节拍？
10. 供应链技巧运用～性价比破局与谈判前后游戏规则设定

第二讲：精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略

1. 供应链规划是为有效解决商家与厂家共同关切最重要的?? 问题 ?
2. 合同中对于供应商拿到我们的预测计划是要求其做啥用的？
3. 供应链中对于订单或任务令的处理是要拿来做啥用的？
4. 上下游实施JIT+VMI=联合库存管理体系，最关键的建设在于？
5. 供应链优化的物流职能替代业务做销售补货，交货调度配送职能向前扩展，最大的好处在？
6. 服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES(制造执行系统)，最主要目的 ?
7. 仓储物流运作最大的难题?
8. 供应链上动态的周转率计算公式是？
9. 合理的快速缓冲库存周转率是？
10. 供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是？
11. 经济学称利润与成本分界点或资源运用的最佳合理比率，俗称两平点或两平线的承诺在？％
12. BOM物料清单须要优化改造，目的是达到最好影响在？
13. DV，PV，MV的三验与PE，ME，IE，QE的四工在精益制造链里负责的关键信息管理是指？
14. ECN设变通知发放最合理的解决是？
15. Cp/Cpk互移制程变异时最重要最优先的改善工作是？
16. 价格的正确公式表示法是指?
17. 假如有货品需要再外包给供应商加工，则该品项最好是企业?? 的品项 !
18. 作供应商市场调查最好是利用何种管道?
19. 企业间常使用的一年长时幅大预测计划是用来做啥用的？
20. CRM(客户关系管理)与VRM(供应商关系管理)是要解决企业间物流的何种实实在在落地信息?

第三讲：供应链管理下的物流及物料运作再造流程

1. 物流，调度，仓储，配送的位置关系为何？
现代化指的是利用何种工具达成优化目的？
2. 改善一：收货系统应做组织流程分级分类切割分工优化简化入库作业,提升效率; 员工多能工的培养…
3. 改善二：对客户或总仓库房进行配送，在接收完成后,未将货架上库存做盘点？如何优化改善获得第一线实际提货情报？…
4. RDC（大区物流中心）要事前作标准化的挑战？
载具标准化从何出做起？
仓储标准化从何处做起？
信息标准化从何处做起？

第四讲：物流KPI考核与如何运用第三方物流服务，供应链管理前三大重要的KPI? 供应链管理交集在库存影响库存要素除了速度外,还有比速度更重要的参数是啥 ??

1. 第一大KPI～新鲜周转率的公式为何？周转快的KPI值是多少?
2. 第二大KPI～供料齐配套率为何？捡料配送的准则！
3. 第三大KPI～呆滞物料比率为何？跟啥比较才有效！

第五讲：成为云电商的改造布局思维，物流供应链再改造下一个课题与挑战进入电商八大关键建设探索发现与创新执行

1. 情报收集整合分析＋全面实名条码采集+人单物仓讯5合一练兵站建立…
2. 信息ERP系统工程优化的共享平台设计+标准绩效激励挂钩＋人才选育用留精细化…
3. 物流与停车场现代化标准化＋RDC内外调度集中－主营项目内部物流优化标杆…
4. 物流与电商融合－运力取得与调度系统工程优势结合－黄金路径布局营运…
5. 复制到全国配送RDC－社会资源整合＋扩大JM3I+MA的营业额－脱胎换骨成电商轻资产运营…
6. 国际物流DTD＋BTC－优选海外设厂客户无缝对接（有利可图＋大者恒大）…
7. 供应链金融协作再改造＋代理采购中心的深度客服系统工程执行力再造…
8. 合资并购垂直链的整合＋再取大物流轻资产有利商机…


授课培训师顾闻知老师简介