现代仓储与同步化物流管理实务课纲

添加时间：2015-06-08      修改时间： 2015-06-08      课程编号:104181554

《现代仓储与同步化物流管理实务课纲》课程目的
u 明确仓储管理的目标，职能
u 掌握仓储的日常管理工作与内容
u 掌握仓储管理的技巧与方法
u 了解什么是同步化物流；
u 明确同步化物流是达到准时化生产的基础；
u 掌握达到同步化物流的思路与步骤；


《现代仓储与同步化物流管理实务课纲》课程大纲
课程背景
随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。
而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位，
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：
同步化物流是企业生产系统的重要单元，是一种通过规范生产流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。换句话说，同步化物流就是以社会需求为导向，以人为本，以技术为支撑，以尽善尽美为目标，合列配置和使用组织中的各种资源，消除组织生产经营活动中一切不产生附加值的活动，从而达到企业最佳经济效益的企业物流管理技术。同步化物流的基本目标是：企业同时获得极高的生产效率、极高的产品质量和非常大的生产柔性，从而达成快速应对对市场的变化。


授课对象
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、生产经理，物流经理、 供应链经理、 仓库经理等
课程特色
50%理论+50%案例演练与讨论

课程大纲:
一、现代物流仓储管理
1、现场仓储管理概述

2、现代高效仓储管理内容

3、仓储管理信息化

4、RFID技术在仓储的应用

二、现代仓储管理基础
1、现代仓储管理存在的问题

2、仓储管理的概念

3、仓储管理的主要内容

4、仓储管理目标

5、仓储管理的原则一五三五防

6、保管员的素质要求

7、保管员的工作职责

8、ABC库存分类管理法

三、仓库的日常管理
1、仓储作业区域规划

2、仓储的堆放码作业管理

3、仓储的装卸作业管理

4、仓储的入库业务管理

5、仓储的出库业务管理

四、仓储盘点管理
1、为什么要盘点

2、盘点的四大方法

3、盘点的标签管理

4、盘点的作业流程

5、如何持续改进盘点效率

6、盘点的注意事项

五、仓库库存管理
1、安全存量

2、最高存量、最低存量管理

3、订货点与订货量管理

六、车间物料管理
1、生产现场呆废料处理

2、如何制定物料消耗定额

3、如何制定物料储备定额

4、如何计划物料需求量

七、同步化物流概述
1、案例讨论

2、完整的价值流图

3、生产现场的现状

4、为什么会出现“牛鞭效应”

5、如何构建精益的物流系统

6、何为同步化物流

7、同步化物注的4个子系统

八、同步化物流
1、常见的生产布局类型

2、计划物料后勤补给

3、零件生产排程

4、管理外部运输补给

5、管理内部运输补给

九、时差式平准化物流
1、平准化的目的

2、月，周，日平准化生产计划实施

3、生产线物料供给机制建立

4、平准化生产实施

十、准时化物流管理
1、交货，库存，配送管理

2、工厂内/对生产线的配送管理

3、供应链JIT物流系统构建

1）批量供给批量生产

2）依批量供给作混流生产

3）依一个供给顺序作混流生产

4）调车场式混流生产

十一．搬运
1、物流搬运诊断

2、搬运的方法原则

3、搬运的型态

十二、Set Logistic
1、集中供给的目的

2、实施集中供给的步骤

3、实施集中供给的物与情报流

4、集中供给之分拣作业

十三、容器设计
1、摆放方式，容器的重要性

2、容器的清净度管理

3、容器设定的六个条件

4、容器设定的规则

十四、智能工厂
1、规模经济VS范畴经济

2、未来制造趋势要因

3、自働化的基本思路

4、智能工厂概念平台

5、智能仓储设备设计

6、智能化决策能力流程分析

7、精益管理与ICT结合应用

8、智能梦幻工厂模型

案例，总结，答疑。



授课培训师郭涛老师简介