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供应商质量,成本与交期管理


添加时间:2016-04-08      修改时间: 2016-04-08      课程编号:104182206

《供应商质量,成本与交期管理》课程目的
了解为什么要进行供应商管理
明确供应商管理的目的与意义
掌握供应商品质,交期,成本,评估与如何提升供应商能力的方法


《供应商质量,成本与交期管理》适合对象
PMC主管,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管,SQE等

《供应商质量,成本与交期管理》课程大纲
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结


课程大纲:


第一讲、采购管理概论
案例:物料成本演算启示
一、 采购管理概述
1、 采购目标
2、 采购管理工作职能和职责
二、 采购控制系统
1、 采购策略事项
2、 采购作业流程与内容
3、 建立采购架构与制度—依六种向导
4、 采购方法种类与实施
5、 适当采购数量办法
6、 适当采购时间细则
学员讨论总结:信息提取—转为知识


第二讲、采购成本分析管理与削减
案例讨论:为什么要进行采购成本分析管理
一、 采购金额与利润的关系
1、 产品价格构成图
2、 采购成本理念与采购成本构成要素模型
案例:采购总成本分析模型
3、 成本节约在什么地方?
案例:某电器公司产品开发时间与成本关系
二、 采购成本分析削减最有效六方法
1、 早期采购参与
2、 早期供应商参与
3、 为便利采购而设计
4、 目标成本法
5、 提高产品与零件的标准化
6、 价格与成本分析
案例:某企业成本消减案例
三、 采购价格分析与消减
1、 影响采购价格的十八大因素
2、 采购价格管理十大原则
3、 采购价格管制工具
4、 降低采购价格十五方法
案例:某日资企业采购价格削减案例
四、 采购成本分析与削减
1、 除价格外其它构成总成本的九大要素
2、 消减采购成本的九大途径
案例:某企业采购成本削减案例
五、 降低采购物料成本
1、 采购价格涨价,独家采购,紧急采购
2、 节约采购资金的要诀—缩短购备时间
3、 准时化采购环境下供需合作关系
案例:某日企准时化采购体系案例
六、五种降低采购成本方案有效性对比
学员讨论总结:信息提取—转为知识


第三讲、供应商交期管理
一、 供应商交期管理十战术
案例:某台资自行车集团供应商交期管理案例
二、 采购物料跟催方法
案例:某企业物料跟催看板案例
三、 采购物料进度监控
案例:某企业物料动态管控系统
四、 采购进度落后措施对应
案例:某企业物料落后应对方案
学员讨论总结:信息提取—转为知识


第四讲、供应商品质管理
一、 供应商品质管理十大手段
案例:某企业供应商品质管理案例
二、供应商物料品管理实施十二手段
三、供应商品质控制检查项目
一、 供应商物料验证方法协议
案例:某企业供应商物料验证协议案例
学员讨论总结:信息提取—转为知识
总结,答疑

授课培训师郭涛老师简介

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