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现代仓储管理与物料配送管理实战


添加时间:2016-04-11      修改时间: 2016-04-11      课程编号:104182219

《现代仓储管理与物料配送管理实战》课程目的
了解为什么要进行现代仓储管理
明确现代仓储管理的目标,职能
掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧
掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法
掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法
掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤
掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法
掌握现代仓储成本管理的思路与方法,
掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标
了解现代仓储管理运用的新技术与新思路

《现代仓储管理与物料配送管理实战》适合对象
物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等

《现代仓储管理与物料配送管理实战》课程大纲
课程背景
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:
如何设立仓储管理的绩效指标?
如何做好收货入库管理?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何做好出货管理?
如何管理好库存?
如何发挥信息化技术的作用?


课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+40%案例讲解演练+点评总结


课程大纲:


第一天培训内容


第一讲:现代仓储管理概论
一、 仓储管理的目的与作用
1、 仓储的功能
2、 为什么要做仓储
3、 仓储管理的含义与意义
4、 仓储管理在供应链中的作用
5、 仓储管理在生产中的作用
二、 仓储管理的组织结构与职责
1、 仓储的组织结构
2、 仓储管理员的主要职责
3、 仓储管理员的应具有的素质与心态
三、仓储管理与跨部门合作
四、仓储管理的具体对象


第二讲:仓储业务管理--物料入库管理
一、仓储管理业务流程图
二、 入库前的准备事项
1、 入库前准备内容
2、 如何确定入库物品的抽检比例
3、 货物验收具体的操作手法
4、 入库流程图
三、 如何办理入库手续
1、 登帐\立卡\建档
2、 仓库理货的九大内容
3、 收料作业流程图
4、 MIS系统条型码操作
5、 入库不及时原因分析
案例讨论:入库不及时原因分析


第三讲:仓储业务管理—物料储存与保管
视频案例导入:历史转折中邓小平片段
一、仓储作业区域规划
1、材料分类原则
2、货物保管场所的分类原则
3、物品储存的位置安排
4、仓储管理的库位系统
5、仓储八大区域结构图
6、仓储空间布局六大原则
7、货区的平面及空间布置形式
8、堆码管理
案例:某企业仓储区域规划案例
二、仓储货物养护技术
1、物品防护11大注意事项
2、物料变质与防护
3、物料霉变原因与五种防护方法
4、危险品的十种类型与八大注意
5、物品防护的五大措施
案例:某企业物品防护案例
三、存货控制记录
1、 仓库管理必须帐,物,卡,证相符
2、 存货卡
二、 有效期物料控制
1、 储存期限管理
2、 先进先出管理
案例:某企业先进先出案例
三、 物品储存中的盘点作业
1、 盘点方法
2、 盘点作业流程
3、 物料盘点六检查
4、 盘点作业具体步骤
5、 盘点后评估
四、 废料确定方法
案例:某企业废料处理案例
总结,答疑


第二天培训内容


第四讲:仓储业务管理—物料出库管理
一、 物料发放—发料与领料的区别
二、物料出库供应的四大基本要求
1、先进先出的原则,严格按主要求发货
2、出库的凭证和手续必段符合仓库要求
3、执行物控和严格限额发料的原则
1、 出库作业应即时,准确
三、物料出库的程序
案例:某企业物料出库作业流程图
四、物料出库存335原则
1、三不原则
2、三核原则
3、五检查原则
五、领料作业流程图
六、物料交接流程图
七、退料作业流程
八、补料作业流程
案例分享:某企业物料出库存管理


第五讲:仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作
案例讨论:为什么要进行分拣作业
一、 拣货管理
1、 拣货作业的概念与意义
2、 拣货作业的步骤
3、 拣货供给的物料信息流
4、 拣货作业方法
5、 拣货作业绩效分析
案例:某日资企业分拣作业管理
二、自动化分货设备
1、自动分拣的概念
2、自动分拣机的主要组成部分及工作过程
3、分拣信号的输入方法
4、自动分拣设备的类型
5、自动分拣的应用
案例:某物流中心自动分拣案例
三、物流配送模型图
1、配送的概念
2、运输与配送
3、配送中心一般业务流程
4、物流配送流程图
5、物流配送四大方式
案例:某企业物流配送路线图
四、订单处理流程
五、物料配送具体业务
1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式
案例分享:上海通用汽车配送系统案例


第六讲:仓储业务管理—仓储库存控制技术
讨论:为什么要进行库存控制
一、什么是物料管理
1、 物料管理的定义
2、 物料管理三大因素结构图
二、存量管制的四个核心运作模式
三、“零”库存管制
案例计算:如何设定库存
案例分享:DELL案例
四、存量管理ABC分析法
1、 物料ABC分析法和运用
2、 ABC类物品管理原则
五、库存是如何产生的
1、 库存形成的原因
2、 库存供应周期
案例研讨:如何有效降低库存
3、 库存异常管控思路
4、 物料短缺原因分析
案例演练:如何降低库存
六、呆料形成与防范处理
1、 呆料形成十大原因
2、 呆料预防八大对策
3、 呆废料处理原则与方法
案例:某企业呆废料管理案例


第七讲:仓储业务管理—仓储成本与绩效管理
一. 生产型和销售型企业仓储成本构成模型
二、仓储持有成本框架体系
1、订货或生产准备成本
2、缺货成本
3、在途持有成本
三、降低仓储成本的五项措施
1、采用“先出先进”方式
2、提高储存密度 提高仓容利用率
3、采用有效的储存定位系统
4、采用有效的监测清点方式
5、降低经营管理成本
案例:某企业有效降低库存成本案例
四、仓储管理指标体系模型


第八讲:现代仓储管理技术简介
一、现场仓储管理概述
二、现代高效仓储管理内容
三、条形码系统运用
四、RFID技术在仓储的应用
五、WMS系统运用
六、JIT系统管理
七、JIT系统管理
总结,答疑



授课培训师郭涛老师简介

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