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互联网时代下电商行业供应商管理


添加时间:2016-06-06      修改时间: 2016-06-06      课程编号:104183021


《互联网时代下电商行业供应商管理》课程大纲

课程背景:
当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争:
快速的电子商务风云席卷供应链,
电商企业如何管理供应商的?
哪些我们可以借鉴和学习?
我们传统该如何应对快速变化的互联网时代?
电商企业如何转型供应链中供应商的管理模式?
如何维护与供应商的关系?
互联网环境下,供应商的库存高,周期短,批量少,更新快;
电商供应链又该如何应对?
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展采购与供应链管理视野,获得更多实战技巧,提升企业采购管理,在互联网风云变化的时代,坚如磐石,应对自如。

课程收益:
了解采购与供应链最前沿的发展趋势和发展现状
了解传统供应链与新型供链的区别,并掌握应对策略
掌握供应商关系管理的两大方法和技巧
掌握线上线下供应商选择,评估,考核,激励的有效办法

课程特色:
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。

课程时间: 1天,6小时/天
授课对象:唯品会相关人员
授课方式:1.主题讲授,2.分组PK,3.现场演练,4.案例研讨,5.视频欣赏
课程大纲:
第一讲:是什么——采购与供应链思维的彻底颠覆
一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1. 某些电商企业的没落
2. 传统企业供应链的生存根基在哪里
3. 让人彻底崩溃的盈利模式
4. 这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网,供应链金融
二、前沿趋势对采购供应链三大的影响
1. 产销不协调
2. 无价值活动太多
3. 水波效应
三、敏捷供应链的特点
1. 准时制
2. 敏捷制造
3. 大规模定制
4. 柔性系统
5. 绿色环保
四、电商互联网产业如何转移应对
1. 优秀供应链的五大思想
2. 优秀供应链的七大基因
3. 供应链长用的八大工具

第二讲:怎么做——采购成本如何控制
一、如何做成本的战略性管理?
1. 如何分类?
2. 采购对象如何定位
3. 采购产品类别如何定位?
4. 产品如何区分定价
5. 战略采购有何不同策略?
6. 商品定价的方式方法
7. 电商产业OTO的产品差异化
二、采购成本如何转换成利润?
1. 转换观念,采购到底能不能给企业赚钱?
2. 如何制造产品差异化?
3. 传统产业在成本管理上如何转型?
三、成本控制五大方法
1. 4M十问法
2. ECRS 法
3. 头脑风暴法
4. 鱼骨图法
5. 木桶理论法

第三讲:怎么做——与供应商深度合作的供应商管理
一、线上线下供应商管理的策略
1. 供应商管理的 “八字方针”是什么?
2. 供应商关系关系的“八字方针”是什么?
3. 供应商分类管理四象限法则到底怎么使用?
4. 供应商经典的 “四分法则”的运用
5. 怎么做到供应商的 “分而治之”?
二、供应商的选择与认可
1. 供应商选择有哪些标准?
2. 如何进行供应商策略选择 “八字方针”?
3. 评估下组需要那些人员?
4. 评估小组人员如何分工?
5. 建立供应商选择模板的步奏是什么?
6. 各个主因素衡量指标如何诠释?
7. 如何确定子因素?
8. 如何分配权重和加权平均?
9. 开发和选择供应商的“三步曲”如何做?
10. 如何做好书面调查的步步为营?
11. 如何做好产品认证?
12. 如何做好现场评审 “三步走”?
13. 供应商开发认证有哪十步走?
三、供应商的评估与激励
1. 如何初步筛选供应商?
2. 如何进行供应商进行访问?
3. 如何设计供应商认可流程?
4. 批量生产中的如何做供应商管理?
5. 怎么样签订总体协议采购?
6. 总体协议包括哪些内容?
7. 来料检查与定期审核如何做好“关口前移”?
8. 考核供应商绩效 “六步走”怎么做?
四、供应商绩效评估与改善?
1. 如何衡量供应商的绩效?
2. 如何确定供应商绩效改进目标?
3. 如何持续改进供应商的品质绩效和成本绩效?
4. 如何持续改进供应商的交期绩效和服务绩效?
5. 供应商绩效改善常用四法”是什么?
6. 早期参与指那些内容,怎么实施?
7. 建立供应商绩效八大指标是什么?
8. 加强对供应商沟通”三大方法”是什么?
9. 供应商激励方式有哪些?


授课培训师陈小之老师简介
陈小之
陈小之老师 采购与供应链管理培训
采购团队构建咨询专家
工商管理硕士/国际MBA
上海人保部采购师 高级讲师
英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师
英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问
上海**大学 采购与供应链 本科段特聘讲师
曾任:日月光半导体集团 采购高阶课长
曾任:惠普(世界500强) 采购与供应链管理处采购高阶经理
曾任:宏碁电脑(世界500强) 大中华区采购管理经理
曾任:博世集团(世界500强) 间接采购事业部(中国区)采购经理
陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。
陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到高度认可,并与老师签订长期兼职合同;
曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台;
曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,受企业好评,并于2014年成功合作4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。

实战经验:
◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购高阶课长
负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、奇美电脑屏幕的大项目,季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%,年底公派去台湾总部学习深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑) 采购与供应链管理处采购高级经理
参与新品一体机的新品研发和采购管理项目,成功将产品推向市场,交货期由原来的20天缩短至14天。
◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 中华区采购管理经理
参与所有新产品的研究和采购管理项目和方正集团的收购中采购与供应链的搭建,成功地将两家公司的采购平台对接;并负责苏州工厂的采购管理事宜的清理,库存的处理,年底结算,预留库存13.6%;2013年成功地谈判拿下所有纸箱的业务,在价格不变的情况下,做到DDU。

主讲课程:
1.《卓有成效的供应商管理实战》 1天,2天,3天
2.《采购谈判与成本控制》 2天
3.《采购成本分析与控制》2天
3.《采购人员七大核心技能提升训练》 2天,3,天,4天
4.《高效的采购与供应链管理》 1天,2天,3天
5.《采购谈判的方法与技巧》1天,2天
6.《战略采购与流程优化》1天,2天
7.《采购合同管理与风险防范》1天,2天
8.《互联网思维下的供应链管理优化》1天,2天
9.《精益采购管理》1天,2天
10.《双赢谈判与商务礼仪》2天
授证课程:
1. 采购师 模块
2. CIPS 模块
3. ITC 模块
4. CPSM 采购管理模块

授课风格:
陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

长期培训辅导精彩案例:
嘉阳通讯科技
负责主导PCB 生产大项目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交货。(当业内平均12天);并参与企业BYD手机项目的研究和开发,试产物料和BOM的建立,采购框架搭建;辅导苏州佳通VMI项目所有项目成员,顺利将公司所需关键元器件导入VMI模式。
宝山钢铁集团2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供应商管理》8期
《采购谈判的方法和技巧》4期
《采购人员核心技能提升》2期
上海电气集团 2014年11月—2015年1月
《采购合同管理和风险防范》1期
《采购谈判与成本控制》2期
宏碁电脑2013年11月—2014年11月
《采购与供应链管理》3期
《采购人员岗位培训》3期
《采购谈判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采购人员岗位培训》3期
科江电子(上海市政府重点扶持企业)2013年3月—10月
《采购项目管理》 5期
《采购过程控制》 5期
上海远驰专修学院2012年5月—2014年11月
CIPS 考证班 14期(学员来自:可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博…… )
上海长春藤采购师培训中心
采购师培训4期(学员来子友达,伟创力,Sony,康佳,阿里巴巴,宝钢等…)

学员反馈:
内容安排很合理,案例设计的非常巧妙,给学员很多思考空间,给我的实际工作的改进带来很多启发! ——苏州聚缘科技 肖总
非常感谢陈老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢 ——科江电子 吴总
通过两天的培训,对供应商管理体系及供应商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分享! ——昆山意尔达电子胶带有限公司 张总
幽默风趣,通俗易懂,是我们见到的讲专业课的小清新,并且内容实用,都是干货,现在就要返聘分公司的课程。 ——上海宝山钢铁集团 将老师
听了陈老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。陈老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如宏碁、USI的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请陈老师给我们指导。再次感谢陈老师! ——嘉阳通讯 李总
采购的课程,我也听了很多。陈老师是我所听过的课程中,讲得易懂的,最特别的。他对采购业务非常精通!女老师讲的好很不容易啊。 ——赢涛机电有限公司 张总
以往都是男老师讲课,现在来了个女老师,开始我们还觉得怀疑到底讲不讲得好,现在听下来,觉得值,不仅学到了专业知识,更多的学到了方法和态度,现在也是我们企业很缺少的,希望陈老师未来多来给我们讲课。 ——宝山钢铁资材部 孟总

部分服务客户:
宝山钢铁集团、上海电气集团,博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司、中国壳牌、松下集团、天地壹号、唯品会、中国北车集团、上海大金空调、中国航天三江集团……
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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