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柯愈立个人简介
柯愈立先生，美籍华人，世界级企业运营和流程管理专家，麻省理工学院全球运营领袖学者，师从麻省理工学院流程再造创始人迈克尔.哈默教授。

柯愈立先生是两本在美国和全球36个国家出版的流程管理专著《流程管理的五大突破》 和《流程十维法：流程管理的5W2H/IPO》的作者。

实战工作经历
柯愈立先生有近30年在亚洲、美洲、欧洲从事企业管理，近期10年从事管理咨询和企业培训的的丰富理论和实战经验。担任过全球500强，包括在德国西门子集团、美国福特汽车集团、瑞士ABB集团以及中国大型企业工厂经理，总监，总经理，首席顾问专家，集团首席运营官和咨询公司总裁等企业高级管理职务，管理过数千人到上万人团队。职业生涯涵盖了企业管理的全过程。经历了从产品研发到全面质量管理；从持续改善到管理体系建设；从人力行政到公司全面管理；从供应链到市场营销；从分公司管理到集团管控；从质量职业经理人到六西格玛黑带大师；从分公司总经理到集团首席运营官的坚实历程。

柯愈立主讲课程
战略和集团管控类
 集团战略管理和战略地图
 战略管理体系的建设
 集团经营计划管理体系
管理系统的建设
 现代企业的会议体系 (十大维度)
 如何建设企业的知识管理体系和知识地图？
 以流程体系为核心的集成管理体系的建设
运营管理：
 六西格玛绿带培训系列课程
 精益生产系列课程
 低成本制造的战略和策略
 第六代时间管理: 以时间为资源的企业成本管理
 量化执行力
供应链管理类：
 中国中小企业如何打造内部和外部供应链
 向丰田汽车学习精益供应链管理
 如何建立起企业的一体化物流管理体系
 如何把采购职能打造成利润中心
人力资源和组织建设：
 如何把责权利体系和执行流程体系结合在一起：责权利体系的9字诀
 企业如何设计责权利体系
 人力资源薪酬和绩效考核体系建设
 动态部门职责和岗位描述 (动态JD)
 如何突破快速成长期的关键人才瓶颈的绝招
 如何快速建立起人才梯队：低成本快速复制人才的8大举措
 运用永久积分制与绩效管理
流程和表单管理类：
 企业流程管理的五大突破
 企业内部流程管理：流程总图，流程图，表单控制
 以流程网络为核心的知识地图的建设
 流程十维法：破解体系文件”两张皮"的世界级难题
 流程管理的数据库化：实现一页表格管理上千页流程的奇迹
房地产开发类：
 房地产开发的工作质量
 房地产质量损失成本
 精益房地产开发
 房地产开发的二维利润法
 提高执行力的流程十维法
 房地产利润先期策划
 地产开发的价值链
 如何消除房地产开发中的各种浪费？
 房地产开发的目视化管理

授课风格
善于激发学员的激情，强调互动参与，加上高效的学习和记忆方法。

服务过的客户
服务过的客户：
ABB集团，福特汽车集团，西门子集团（北美），富士康（FIH），麻省理工学院（斯隆管理学院和工程学院），IBM，加拿大威斯卡特集团，丰田汽车（北美总装厂），本田汽车（北美总装厂），惠普，戴尔电脑，柯达，英特尔，波音公司，普尔提房地产集团

个人荣誉奖项
麻省理工学院全球运营领袖的荣誉

擅长领域：集团管控  流程重组  人力资源  绩效考核  团队激励  培训体系  生产管理  产品研发  精益生产  IE工业工程  TPS  TQM  采购  物流  供应链管理  六西格玛  质量体系认证  市场营销  通用管理  领导力  管理技能  项目管理  企业流程体系  组织架构  战略规划  年度经营计划  薪酬福利  压力管理  KPI  持续改善  6S  现场管理  品管圈  FMEA  DOE  生产计划  物料管理  仓储管理  采购  谈判技巧  大客户销售  顾问式销售  执行力  沟通力  激励下属  时间管理  激励管理  开发流程  IPD  MS PROJECT  项目管控  海关  非财务人员的财务管理  成本管理  研发项目管理  非人力资源的人力资源管理  目标管理  统计过程控制  SQE供应商质量  合同管理  采购合同