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龘卫个人简介
二十年世界500强经验！欧美跨国公司十年、中国骨干央企十年！
职业背景：职业背景浓缩跌宕！集中于制造业领域，
外向型，市场导向类企业或集团运营管理。
10年世界500强欧美跨国集团(Magna/Winkelmann)
总经理/工厂长；10年央企专项专员(中国兵器工业
装备集团)经历，和股份制/民营企业/集团经验。
龘卫长期 在企业变革转型期 驾驭管理运营。擅长
变革管理实战,本土化工程野战；对制造业一线/现场
经验丰富。龘卫市场拓展业绩卓越，超越新闻级渲染炒作。

变革工程执行中心主任。中国北方车辆振动与减震工程投资基金会评估委员会执行主任。
职业业绩：主持国庆天安门阅兵军品保障专项，获中央军委总装备部表彰。
主持500强欧美跨国公司运营，剔除欧,美,日本(中国区)竞争伙伴。
主持专项基金甄别注入, 为企业追逐 ”跨行业垄断” 缔造夯实流程。
主持野战级企业内训, 当代“软科学硬化”潮流中国第一实践人。

曾率领过的企业级团队，包括韩国物流专员，美国、加拿大、日本设备专家，澳大利亚项目管理资深专家、俄罗斯工程技术人员、印度质量专员，马来西亚风险管理专家，新加坡培训专家，越南、柬埔寨专业技师等。

龘卫主讲课程
《变革管理》
《精益生产本土化工程野战实践》
《赢在执行》
《供应链管理本土化工程野战实践》
《战略决策 —同步策划和同步实施》
《跨行业垄断实战教程》
《工业4.0工程 —制造业认知/行动》
《组织机构变革实战教程》
《东西方迥异的工程思维习惯》
《员工快速上岗教程》
《西方管理系统判读实用技能》
《班组管理手筋 -驾驭非正式组织》
《敬重人》
《身体语言 —管理者沟通拳头技能》
《企业宪章夯实教程》
《现场判读真实状况—管理者必备野战技能》
《客户关系管理CRM本土化实践》
《设备综合效率效能OEEE —虚假数据重灾区》
《项目管理运营实战教程》
《价值流分析VSM —精益生产空转频发区》
《企业会议实施精要》
《外资企业应聘野战教程》
《企业内训实施精要》
《涉外沟通实用技能 —外语困难者专项教程》

服务过的客户
部分服务客户（国外）：
Magna国际，Winkelmann国际，INFAC国际，俄罗斯古比雪夫航空装备集团、以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司、丰田汽车澳洲分公司、奇瑞集团巴西分公司、日本东机工株式会社、日本NOK株式会社、加纳国防部(专项工业化委员会)、科威特国家工业部(工业化推进委员会)、南非莫尔复印设备等，和众多海外制造型大,中,小企业。
部分服务客户（国内）：
011基地，012基地、一汽大众、上海通用、上汽集团、神龙集团、济南重汽集团，陕汽集团，天津汽车中心、西南兵工局，重庆汽研所，广汽菲亚特集团、洛阳拖拉机集团、内蒙古627厂，国营四川晋林机械厂、嘉陵集团、贵航集团，宗申集团、钱江集团、四川393厂、山海关5506厂、浙江东星集团、长沙易通集团，山东水晶集团等、和众多民营大,中,小型企业。

擅长领域：