您专业的供应链管理培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 供应链管理公开课 >> 多品种小批量下的生产计划与排程管理

多品种小批量下的生产计划与排程管理


添加时间:2014-10-20      修改时间: 2024-04-16      课程编号:104268663

《多品种小批量下的生产计划与排程管理》课程目的
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据
4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅
5. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力


《多品种小批量下的生产计划与排程管理》适合对象
采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

《多品种小批量下的生产计划与排程管理》课程大纲
课程收益:
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据
4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅
5. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

课程目标:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

参训对象:
采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、生产计划管理背景概述
Ø 业务经营策略和主生产计划管理体系
Ø 企业特征、现状的诊断与计划方法
Ø MRPII供需关系
Ø 生产计划形成的策略、流程、做法
Ø 生产计划拟定应考虑的关键点
Ø 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

二、产销计划与管理
Ø SOP会议和供应链平衡会议
Ø 销售与制造双赢的策略
Ø 如何拟订有效的产销计划
Ø 如何开好产销会议
Ø 产销计划与绩效评估

三、不同企业的生产计划模式
Ø 大批量型生产计划模式
Ø 小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
Ø 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
Ø 生产模式与生产计划的关系
Ø 小批量多品种生产方式的特点和难点
Ø 小批量多品种生产的管理对策
Ø PMC的工作目标和重点
Ø 两个行业生产模式举例说明

四、四种生产流程模式的特点
Ø 生产流程布局和物流设计对生产产能的影响
Ø 现场工作设计原则和有效技术
Ø 可视化管理和5S要求和助力作用对生产流程管理的影响

五、准时化生产对小批量多品种物料管理的影响
Ø 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
Ø JIT生产方式下的精益物流和仓储管理
Ø PFEP和PFES在物流管理中的要求
Ø JIT生产计划的特点与追求的目标
Ø Buffer缓冲区的设计和物流平衡设计

六、订单需求管理与预测
市场预测管理
Ø 订单与需求管理
Ø 预测的概念、种类、作用
Ø 影响需求预测的因素
商业周期
产品生命周期
Ø 预测分类
定性预测
德尔菲法
用户期望调研
讨论法
销售人员数据汇总
定量预测
因果模型
时间序列模型
移动平均法
加权移动平均
平滑指数法
有线性趋势模型
Ø 预测周期的长短
Ø 预测步骤
Ø 预测六步法
Ø 预测过程中需关注的问题点
Ø 预测监控
Ø 销售计划的拟定

七、如何做好主生产计划(MPS)
Ø MPS主生产计划
Ø MPS的环境与架构
Ø MPS的计划对象与计划方法
Ø 主生产计划(MPS)控制的重点
Ø 与主计划有关的项目参数
Ø BOM物料清单
Ø 安全库存 / 订单策略 / 计划水平期

八、主生产计划排程技巧
Ø 如何确定生产量及生产计划量
Ø 计划订单中,详细数据手法
Ø 日排程计划设计的主要方式和手段
Ø 如何优化排程,既满足客户需求又节约生产成本
Ø MPS排程实例
Ø 生产计划制定技巧
Ø 生产异常对策

九、如何做好产能规划
Ø 产能管理,影响产能的因素
Ø 如何科学计算和评价产能
Ø 粗能力计划与能力规划
Ø 如何根据生产负荷合理安排班次和人员
Ø 设备综合利用率OEE计算
Ø 如何有效的进行OEE管理
Ø 提升产能的主要途径和管理方式

十、生产进度控制
Ø 小排量多品种生产进度异常的原因分析
Ø 小批量多品种生产进度控制的基本方法
Ø 有效工作指派的方法
案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
Ø 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
Ø 大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
² 瓶颈管理
² 瓶颈对生产计划的影响
Ø 订单生产过程控制
Ø 生产管制点的设置原则
Ø 如何处理生产中瓶颈工程
Ø 走动管理与品质控制
Ø 生管人员如何设定生产管制措施
Ø 重要的生产进度控制与跟催技巧

十一、多品种少批量生产计划设计
Ø 多品种少批量生产组织的特点分析
Ø 多品种少批量生产对生产组织的要求
Ø 针对多品种少批量在计划组织上的调整、产能协调和人员组织特点
Ø 设计跟催表、组织对账会、协调物料和产品匹配
Ø 采用防错防呆设计进行生产进度管理
Ø 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

十二、物料需求计划
Ø BOM展开和物料计算在物料计划中的逻辑关系
Ø 如何在多工序生产中计算原材料和各道工序的净需求、投产量、产出量和提前期
Ø ERP物料计划的逻辑关系和提前期、投入量控制
Ø 模拟实战练习,充分理解物料结构分解、提前期设计和计算、投产量、产出量的关系,净需求和毛需求的关系

十三、库存管理
Ø 库存控制的必要性和价值
Ø 物料管理象限管理
Ø 如何设定合理的安全库存量
Ø 安全库存的三种设定方式和适用范围
Ø 库存控制的一些具体方法
Ø 如何预防和管理呆滞物料
Ø 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

十四、企业具体案例分析、问题解答


授课培训师张老师老师简介
德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。
23年的授课经验,累计讲课时间超过2800天;曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
职业经历
1995~1997:豪德机械(上海)有限公司生产经理;
1997~2000:柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);
2000~2003:美标五金(上海)有限公司工厂厂长;
2003~2006:阀安格水处理系统(太仓)有限公司 总经理;
2007~2008:安培威(中国)有限公司 总经理;
2009~2016:马斯特模具(昆山)有限公司 总经理。
讲师经历
2000~2016:兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;
2017~至今:专职培训讲师,提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务,同时受聘交通大学、同济大学的管理学院,为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。
专业领域
在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。
擅长课程
工厂营运管理:
现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)等课程。
领导力:
高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、MTP中高层管理能力培训、团队管理。
近几年完成的咨询辅导项目:
 2006年,协助惠而浦完成整个精益体系的建设和运作,在三个月的时间里,完成了:工厂布局的重新规划、精益看板设计、目视化管理和重建价值流
 2007年:加拿大EHC(上海)公司:新公司业务构建和精益生产体系建立
 2017年:苏州瑞士Comptech公司:目视化管理和5S建设
 2017~至今,苏州鸿迅机械:公司绩效提升和组织结构重建
 2017~至今,苏州昌星模具:精益生产系统、6Sigma改善和绩效管理体系、QCC改善项目、企业文化和员工培训体系建设、员工绩效考核体系建设、公司各部门组织架构设计、岗位定责和岗位等级设计、KPI目标设计和分解。
 2018年:苏州苏福马机械:生产营运和效率提升
 2019年:德资PMG公司:快速换模项目
 2020年:上汽时代:工厂成本控制和绩效改善项目
 2021年:时代上汽:精益仓储建设和高效的物流设计
 2020年:法资利納玛公司:一线班组长管理技能改善和绩效考核体系建立
 2021年:中海油泰州公司:现场6S和目视化管理系统设计和落地
 2021年:常州恒力液压有限公司:零缺陷质量管理体系改善
 2022年:常熟Franksch精益生产体系看板拉动系统建设
 2023年:乐星汽车技术(无锡)有限公司,核心工作岗位界定、员工培育和员工稳定性改善三个主题项目咨询辅导
 2023:诺兰特移动通信配件(北京)有限公司;价值流分析和改善
个人风格
知识渊博,思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
教育背景
德国ULM乌尔姆大学 管理学、工程学双硕士、工程学学士
东华大学 工商管理硕士
同济大学 机械工程学学士
主讲课程
《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《时间管理》《仓储管理》
《生产现场改善的利器--IE工业工程》
《精益生产全景式实战模拟和管理工具运用》及相关的各个精益生产体系的管理工具
《精益价值流分析与设计》、《5S》、《6S》、《快速换模》、《OEE提升和现场改善》、
《全部设备维护和管理TPM》、《精益物流和高效的仓储管理》
《工厂车间管理》、《生产现场持续改善训练营》、《精细化生产流程建设和流程再造》
《从技术走向管理》、《新晋升主管管理技能提升》
《高效领导力和执行力》、《团队管理和现场培训》
《目标制定和工作计划管理》
《问题分析和系统解决问题》
《制造业生产经理管理技能提升》
《工厂成本控制与制造业效益提升》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训(软硬环境)》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》
《高效的工厂营运管理》
主要客户
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子、伟创力、(欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦,德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、ABB、飞利浦、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器、时代上汽等500多家公司

在线提交公开课报名信息        课程编号:104268663          咨询热线:020-29042042

课程名称:  多品种小批量下的生产计划与排程管理
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL
*
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.gylglpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001386号 粤ICP备16013335号-4
  页面执行时间: 11.8 毫秒

供应链管理培训客服 ×