采购合同的管理和法律法规的要求和影响
添加时间：2013-12-25
修改时间：
2013-12-25
课程编号:104161181
《采购合同的管理和法律法规的要求和影响》课程大纲
第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1. 开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？
2. 打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；
3. 公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？
4. 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值
5. 如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享
6. 你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
7. 如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？
8. 采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？
9. 视频教学：（1）看看他们是如何敬业的？（2）如何与上下级和平级进行沟通。
10. 采购游戏：考考你做采购的分析能力。
11. 案例分享：某集团公司采购流程设计中优质高效的作法
12. 现场分组讨论：（1）在你的企业中，采购管理系统有没有问题？通过课程学习，将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新？试举例说明。（2）你所在企业中采购流程复杂吗？需要优化吗？通过本章学习，你打算如何对公司的采购流程进行优化（参考流程优化的四个要素和四个手法），试举例说明。
第二部分、采购合同全面管理与法律要求和规避1、识别采购合同及其在商务活动的作用
2、采购合同哪些是主要条款，哪些是附属条款，两种条款要求受法规影响相同吗？
3、合同的形成要求
4、到底由谁起草合同才有效，采购方起草合同有什么优势？
5、构成合同的四大要素，这四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？
6、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：
（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗？如果规避法律风险？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗？如何界定？
7、请区分什么是企业法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授权人，他们对合同的能力受限制吗？都有法力效力吗？
8、授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？
9、、合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？
10、导致合同无效的四个因素，请分别分析；
11、可撤销合同的几种类型分析；
12、思考：（1）如何区分无效合同与可撤销合同？（2）什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？
13、合同关系不涉及第三人原则
14、解密：东莞某公司一起合同纠纷案；
15、合同的主要条款和附属条款的要求和区别
16解密——合同条款是否有效，要考虑三条标准
17、采购合同其他条款详解
（1）免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测？
（2）预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制？
（3）所有权保留：请思考三种情况下物料的所有权有没有转移？现场做三个练习题。
（4）案例分析：石龙某电子连接器公司物料所有权纠纷案解读。
（5）赔偿条款：如何追责？
（6）不可抗力：什么情况下是不可抗力，如何区别区商业落空？生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力？
（7）如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法
18、合同的条款之战
（1）条款之战的过程；
（2）条款之战要提供哪些资料和证据
（3）如何规避条款之战
19、合同定价方法的介绍及如何使用它们？
（1）固定价格
（2）可变价格
（3）成本累加（成本补偿）定价
20、采购合同的支付条款
（1）支付方式——支票、银行转账、汇票；
（2）分期付款（支付周期）
（3）发票处理条款
（4）确定支付点
（5）支付的货币种类
（6）分析分期付款的优点
（7）如何规避分期支付中不履行合同的风险？
21、预付款（又称合同订金）、保留金如何处理？
22、案例分析：给出一个背景，然后讨论：（1）根据以上案例，指出供应商是否违反合同？（2）详细说明你是如何得出结论的？
23、东莞步步高分司与长安某台资集团公司合同案例分享
第三部分、国际贸易中采购管理实务与法律风险规避1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进
2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？
3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享
4、井井有条的国际采购运作程序
（1）国际供应商的选择的
（2）国际采购交易的磋商——四个过程
（3）签订国际采购合同——商品质量、数量、包装、价格、保险和装运、支付等
5、国际采购中的价格术语——《国际贸易术语解释通则》中13种介绍
6、东莞工厂最常见的FOB订货方式的具体风险、责任、费用划分
7、国际采购合同履行及提货（以FOB条件说明）细节和注意的问题
（1）申领进口许可证
（2）开立信用证
（3）租船订舱
（4）催装和接运货物
（5）投保
（6）审单和付款
（7）报关提货
（8）验收和拨交货物
（9）办理索赔
8、国际采购中当事人如何承担相应的合同履行责任
9、如何界定责任进行进口索赔？
10国际采购没有免费的午餐——如何规避六种差异的风险（包括语言、时差、外汇、手续、运输、价格等）
11、案例分析：如何确定国际电子商务中合同成立的时间和地点？
12、关于电子合同（如EDI与SAP连接商务）的法律规定
（1）电子合同面临的法律问题——书面形式问题、签字的问题、证据效力的问题和时间地点的问题、电子数据传递的问题；
13、〈国际最子商务示范法〉和〈我国合同法〉对电子合同的法律规定和要求
14、履行合同时欺诈行为的防范
（1）对主体的欺诈行为的防范；
（2）对质量条款的欺诈行为的防
（3）对索赔条款的欺诈行为的防范
（4）对以次充好的欺诈行为的防范
15、现场思考；（1）你是否充分了解国际采购的风险，并采取措施将其最小化？（2）签订国际采购合同前有否咨询过律师，了解卖方国法律情况？（3）是否了解本企业与保险公司的合作方式？以前投保工作是否出现过差错？（4）对审单的要点是否了解于胸？
授课培训师李文发老师简介
华南理工大学MBA 学历；
新加坡管理协会授权讲师；
高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师、
世界贸易中心ITC专家；
采购与供应链管理资格国际认证讲师；
中国供应链管理者联盟高级顾问；
CNAT注册审核员、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师；
中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院,采购与供应链管理客座教授.
采购与供应链管理第一人，生产物流领域十强讲师，
荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号。
【核心价值】
16年工作经验，8年培训经验；李文发老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习。世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链总监；大型台资企业人力资源总监/资材经理；日资企业资材总监兼人力资源总监/管理者表；港资企业运营副总经理。（曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高通信集团等企业,人力资源总监/采购总监/PMC经理/运营副总经理等职位)。李文发老师是国内唯一一位,暨擅长采购供应链又同时擅长人力资源管理的中国本土实战派专家。
李文发讲师,在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文，并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。
【专业方向】
20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询，具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验。并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。
【授课风格】 在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长；以知识环境为授课背景资料，理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”！
【品牌课程】
采购供应链类：《采购与供应链管理SCM》、《采购双赢谈判技巧与合同管理谈判技巧与合同管理》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《精益库存控制与物料管理》、《PMC柔性生产计划与物料控制及交期管理》、《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》《采购人员综合管理技能提升》《供应链环境下仓储与高效配送实战训练》。
CIPS、ITC注册采购师系列课程：《采购与供应谈判》、《采购环境》、《采购与供应关系管理》、《采购法务与合同管理》、《采购绩效管理》、《采购与供应链管理》、《采购原理与战略》、《采购环境与供应市场分析》、《采购过程与合同管理》、《采购绩效测量与商业分析》、《需求确定与供应规划》、《报价获取与选择》。
精益生产管理技能类：《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员督导能力提升训练（TWI）》、《精益生产方式与实践》。
人力资源与高层管理类：《合同管理和法律法规实务》、《非人力资源经理人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《如何有效领导80－90后员工》、《TTT—企业内部培训师培训》、《员工心态、沟通和执行力》、《如何打造骨子里流淌着企业血液的员工》、《企业如何招聘到合适的人才》、《员工离职原因分析和解决方案》、《企业劳动资纠纷规避实务》《工资、工时、休假及加班管理风险控制、离职员工管理技巧》《心态、沟通和执行力》、《如何领导80、90后员工》等.
主要咨询项目:目标设定与绩效管理；精益生产现场管理与改善；精益物流系统优化。(住厂现场咨询辅导)
服务客户
美迪集团、华润集团、伟创立集团、富士康集团、宏翔电器、中国电信、中国移动、茂森集团、衡威集团、华坚集团、金源集团、宏基集团、飞鸿集团、天昊科技、中信物业、华丰物业集团、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、TCL集团、创维电子、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、联想科技、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。
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