您专业的供应链管理培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 供应链管理内训课 >> 库存管理及物料控制实务

库存管理及物料控制实务


添加时间:2013-12-26      修改时间: 2013-12-26      课程编号:104161191

《库存管理及物料控制实务》课程目的
ﻵ 使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;
ﻵ 明确企业仓库与物料运作管理的全过程;
ﻵ 仓库7S与目视管理的关系;
ﻵ 仓库物料标志与物料标识;
ﻵ 物料的储存、防护及危险化学品的管理;
ﻵ 物料的账务管理能力,达到物账一致;
ﻵ 库存管理的目标和库存量的计算;
ﻵ 企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;
ﻵ 从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平;
ﻵ 学会ABC物料分类法的运用;
ﻵ 明确呆废料产生的原因及预防和控制措施;
ﻵ 掌握有效控制库存量的方法和工具;
ﻵ 企业盘点方法、步骤,结合先进企业案例,学习盘点作业规范、量化指标,解决盘点中遇到的实际问题,掌握盘点的种类与方法和步骤,盘点注意事项&盘点量化指标;
ﻵ 整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制能力。

《库存管理及物料控制实务》适合对象
仓储、物控管理人员。

《库存管理及物料控制实务》课程大纲
第一部分:仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备
素质和能力
ﻵ 仓库及仓库管理的认知及仓库的作用
ﻵ 仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求
ﻵ 仓库管理人员与其他部门配合的心态

第二部分:物料控制管理系统
ﻵ 物料成本演算的结果对我们的启示
ﻵ 物料管理——5R原则
ﻵ 仓库物料异常情况列举和分析
ﻵ 物料管理的八大死穴
ﻵ 公司物料退仓分析
ﻵ 物料管理精髓——三不政策
案例:某著名公司透过常规实现“零库存”
案例:某公司物料管理系统
案例:某公司物料补料控制法则原则

第三部分:物料的计划与存量管制

ﻵ 物料计划过程五个步骤——学员现场诊断
ﻵ ERP物料管理流程
ﻵ 安全存量/最低存量/最高存量的计算
ﻵ 降低物料成本的途径和方法
ﻵ 存量管制的五种方式
ﻵ MRP的计算与查寻
ﻵ 物料短缺的原因和预防对策
ﻵ 分析物料供应不上的原因
ﻵ 质问传统物料管理方法的局限
ﻵ ABC物料分类法的运用
ﻵ 供应链环境下库存的管理
案例分析

第四部分:物料储存、保管和收发
ﻵ 货仓与5S的管理(看板管理)
ﻵ 常规物料堆放方法与依据
ﻵ 物料规划定位/物料标志和标识
ﻵ 物料储存的六条原则
ﻵ 物料变质与防护
ﻵ 物料霉变的五种防护方法
ﻵ 危险化学品及有效期管理
ﻵ 物料的账务管理
ﻵ 物料点收和质量检验
ﻵ 物料领料/发放三原则
ﻵ 存货控制记录——账/物/卡/证相符
ﻵ 存货卡的设计与运用


第五部分:如何进行物料动态盘点

ﻵ 盘点工作的功能和认知
1)物料盘点的意义和目的
2)盘点作业的六大原则
3)盘点的注意事项和量化指标
ﻵ 物料盘点前要做哪些准备工作
1)总结以往盘点工作报告
2)确定盘点程序与方法
3)确定盘点人员和日期
4)对盘点人员进行培训
5)准备盘点使用表格及表单
6)生产现场和仓库的清理
ﻵ 盘点工作的实施
1)如何降低盘点的误差
2)盘点有哪些类型
3)实施盘点的六大步骤与具体方法
4) 生产线及仓库美容
5) 初盘
6) 复盘
7) 复盘稽核
8) 盘点总结上报
9) 生产线监盘与总监盘
ﻵ 盘点后期处理工作
1)盘点数据的统计和分析
2)盘点差异的追查和处理
3)盘点过程常犯的错误分析
案例:先进企业盘点

第六部分:呆废料的管理与防治

ﻵ 呆料与废料之害
ﻵ 现代企业呆废料的现状
ﻵ 呆废料是怎样形成的
ﻵ 呆废料的防治对策
ﻵ 呆废料如何处理
ﻵ 呆废料管理应提出的九个问题

第七部分:提高物料管理效率之绩效管理
ﻵ 仓库绩效执行六个部分
ﻵ 仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目
ﻵ 仓库物料目标管理检讨跟进机制
案例:某公司经营管理会议纪要分析

授课培训师李文发老师简介
李文发
华南理工大学MBA 学历;
新加坡管理协会授权讲师;
高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师、
世界贸易中心ITC专家;
采购与供应链管理资格国际认证讲师;
中国供应链管理者联盟高级顾问;
CNAT注册审核员、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师;
中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院,采购与供应链管理客座教授.
采购与供应链管理第一人,生产物流领域十强讲师,
荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号。

【核心价值】
   16年工作经验,8年培训经验;李文发老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习。世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链总监;大型台资企业人力资源总监/资材经理;日资企业资材总监兼人力资源总监/管理者表;港资企业运营副总经理。(曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高通信集团等企业,人力资源总监/采购总监/PMC经理/运营副总经理等职位)。李文发老师是国内唯一一位,暨擅长采购供应链又同时擅长人力资源管理的中国本土实战派专家。
   李文发讲师,在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。
   
【专业方向】
   20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询,具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验。并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。
   
【授课风格】 在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,实战案例开眼,意识入手开刃,以解决实际问题见长;以知识环境为授课背景资料,理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”!

【品牌课程】
   采购供应链类:《采购与供应链管理SCM》、《采购双赢谈判技巧与合同管理谈判技巧与合同管理》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《精益库存控制与物料管理》、《PMC柔性生产计划与物料控制及交期管理》、《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》《采购人员综合管理技能提升》《供应链环境下仓储与高效配送实战训练》。
   CIPS、ITC注册采购师系列课程:《采购与供应谈判》、《采购环境》、《采购与供应关系管理》、《采购法务与合同管理》、《采购绩效管理》、《采购与供应链管理》、《采购原理与战略》、《采购环境与供应市场分析》、《采购过程与合同管理》、《采购绩效测量与商业分析》、《需求确定与供应规划》、《报价获取与选择》。
   精益生产管理技能类:《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员督导能力提升训练(TWI)》、《精益生产方式与实践》。
   人力资源与高层管理类:《合同管理和法律法规实务》、《非人力资源经理人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《如何有效领导80-90后员工》、《TTT—企业内部培训师培训》、《员工心态、沟通和执行力》、《如何打造骨子里流淌着企业血液的员工》、《企业如何招聘到合适的人才》、《员工离职原因分析和解决方案》、《企业劳动资纠纷规避实务》《工资、工时、休假及加班管理风险控制、离职员工管理技巧》《心态、沟通和执行力》、《如何领导80、90后员工》等.
   主要咨询项目:目标设定与绩效管理;精益生产现场管理与改善;精益物流系统优化。(住厂现场咨询辅导)
服务客户
   美迪集团、华润集团、伟创立集团、富士康集团、宏翔电器、中国电信、中国移动、茂森集团、衡威集团、华坚集团、金源集团、宏基集团、飞鸿集团、天昊科技、中信物业、华丰物业集团、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、TCL集团、创维电子、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、联想科技、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.gylglpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001386号 粤ICP备16013335号-4
  页面执行时间: 12 毫秒

供应链管理培训客服 ×