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卓越PMC管理——生产计划与物料控制法管理


添加时间:2014-05-26      修改时间: 2014-05-26      课程编号:104164228

《卓越PMC管理——生产计划与物料控制法管理》课程目的
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。

《卓越PMC管理——生产计划与物料控制法管理》课程大纲
第一章:精益生产背景
   1、精益生产价值图
   2、精益生产的支柱
   3、精益生产系统
   4、精益生产体系图
   5、精益生产的内容
   6、精益生产的优势
   
第二章:PMC主要控制要素
   1、纳期管理
   2、纳期确保手段
   3、产量控制内容
   4、PMC计划的管控内容
   5、PMC能力的管控内容
   6、PMC元素的管控内容
   7、品质的管控内容
   8、PMC实现方针
  
第三章:PMC战略规划设计(实战案例)
   1、管理模型(三层次五核心)
   2、企业梦之事业计划
   3、组织战之组织优化与个人职业生涯蓝图设计
   4、方法论
    4.1)行动计划
    4.2)部门及个人的职能职责规定
   
第四章:PMC平均化与JIT(实战案例)
   1、战略伙伴与MSS共享活用
   2、订单N+2滚动管理模式
   3、负荷能力的管理
   4、棚卸回转高效化管理
   5、CFT机能组织的活用
   6、定例会议的计划与实施
   7、PMC成本管理
   8、平均化与JIT生产的排单模式
   9、平均化生产的在库回转与流程的改善
   10、自动化流水线与产品流水线的构筑
   12、流水线生产与批量生产的差异
   13、柔性单元生产的实施
   14、单件小批量的流程管理
   15、无滞留的半成品管理模式
   16、“0”在库与“极少化”在库管理
   17、流水线产品的管理模式
   18、L/T目视管理
   
第五章:PMC过不足管理(实战案例)
   1、订单汇总
   2、定性在库分析
   3、再生状况
   4、JIT与传统的采购模式
   5、部材在库管理
   6、商品别在库推移管理
   7、部材入出库管理
   8、部材使用精细化成本控制管理
   9、人员过不足管理
   10、主部材发注管理
   11、购买计划
   12、投入计划
   13、生产计划与实绩控制管理
   14、出货状况
   15、超负荷订单管理
   16、急增订单管理
   17、纳期管理
   18、直送管理
   19、在库运用状况管理
   20、客户满意度调查管理
   
第六章:PMC目视管理(实战案例
   1、推进目视管理的三个阶段
   2、物料入出库智能跟踪管理
   3、个人目标目视管理作战方法
   4、TPM+MSS+SAP+代官山情报管理
   5、红牌作战与看板管理
   6、数字图表揭示管理
   7、PMC动员会
   8、企业、部门、个人文化墙管理
   
第七章:PMC管理心得

   1、PMC戴明圆环法管理
   2、PMC改善管理核心

授课培训师王国超老师简介

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