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采购风险控制


添加时间:2014-10-08      修改时间: 2014-10-08      课程编号:104167849

《采购风险控制》课程目的
1、 认清采购风险的本质和类型
2、 掌握采购风险管理的流程
3、 掌握采购风险控制的方法和策略
4、 提高产品的质量,降低成本


《采购风险控制》课程大纲
课程背景:
采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象,容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。

培训对象:
企业采购、物控、计划、供应链、审计、合同管理、供应商管理、品质管理等相关人员。
培训时间:一天/6小时

培训目标:
1、 认清采购风险的本质和类型
2、 掌握采购风险管理的流程
3、 掌握采购风险控制的方法和策略
4、 提高产品的质量,降低成本

培训提纲:
第一部分、采购风险的识别和分析
一、采购风险的概述
1、采购风险及其危害
2、采购风险的分析
3、采购风险的特点
4、采购业务面临的十大问题
5、控制采购风险需要转变四个观念
6、现代采购管理观念的四大创新
7、降低采购成本对利润之贡献
二、企业采购风险的分析
(一)企业采购的外因型风险
1、意外风险
2、价格风险
3、采购质量风险
4、技术进步风险
5、合同欺诈风险
(二)企业采购的内因型风险
1、计划风险
2、合同风险
3、验收风险
4、存量风险
5、责任风险

第二部分、企业采购风险管理程序及控制手段
一、采购风险管理可分为四个阶段
1、风险识别——检查表
2、风险分析——定性分析或定量分析
3、风险应对——开发、制定风险应对计划并组织必要的资源着手实施
4、风险监控——落实计划
二、采购风险的管理方法
1、风险转移
2、风险自留
3、损失融资
4、风险控制
三、企业防范采购风险的内部控制措施
(一)应建立与完善企业内控制度,加强教育,提高素质
(二)加强对物资采购招标与签约监督
1、规范招标采购,选择合适供应商
2、合同的审检,规避法务风险
(三)加强对采购全过程、全方位的监督
1、从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督
2、重点是计划制定、签订合同,质量验收和结账付款的监督
(四)采购人员不能只考虑采购风险,还要考虑企业总成本

第三部分、采购风险的分散和转移策略
一、采购风险的分散
(一)存货管理
1、安全库存
2、最低库存
3、最高库存
(二)供应商管理库存
1、JMI
2、VMI
(三)多源供应商
1、多个供应商供货
2、及时供货和获得价格优势
二、采购风险的转移
1、市场价格波动的风险
2、套期保值

第四部分、采购风险控制的最佳实践
一、供应链环境下降低采购风险的实践
1、集中采购——四种形式介绍
2、建立供应商的长期伙伴关系
3、加快物资采购的信息化建设
4、推行准时制采购(JIT采购)管理模式
二、采购时间风险控制的最佳实践
1、进度上造成延迟的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采购时间风险控制的工具
三、采购成本风险控制
1、成本风险形成的原因
2、阻止或最小化成本风险的措施
3、采购成本风险控制工具和方法
四、采购质量风险控制
1、质量风险产生的可能的原因
2、降低或最小化质量风险的措施
3、全面质量管理(TQM)
4、采购时间、成本与质量风险的三维控制
五、合同管理与法务风险规避
1、合同变更风险
2、争议的处理
3、索赔
六、采购中的道德风险
1、采购人员的行为矩阵
2、采购工作人员工作标准
3、采购中道德违规行为
4、防范采购舞弊措施
5、如何杜绝“回扣”
七、防止受制于供应商降低风险
(一)全球采购
(二)开发新的供应商
(三)注意业务经营的总成本
(四)一次性采购
(五)利用供应商的垄断形象
(六)增强相互依赖性
(七)更好地掌握信息
(八)协商长期合同
(九)与其他用户联手
(十)让最终客户参与
(十一)未雨绸缪,化解控制(寻找新的替代品)


授课培训师李文发老师简介
李文发
华南理工大学MBA 学历;
新加坡管理协会授权讲师;
高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师、
世界贸易中心ITC专家;
采购与供应链管理资格国际认证讲师;
中国供应链管理者联盟高级顾问;
CNAT注册审核员、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师;
中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院,采购与供应链管理客座教授.
采购与供应链管理第一人,生产物流领域十强讲师,
荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号。

【核心价值】
   16年工作经验,8年培训经验;李文发老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习。世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链总监;大型台资企业人力资源总监/资材经理;日资企业资材总监兼人力资源总监/管理者表;港资企业运营副总经理。(曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高通信集团等企业,人力资源总监/采购总监/PMC经理/运营副总经理等职位)。李文发老师是国内唯一一位,暨擅长采购供应链又同时擅长人力资源管理的中国本土实战派专家。
   李文发讲师,在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。
   
【专业方向】
   20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询,具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验。并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。
   
【授课风格】 在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,实战案例开眼,意识入手开刃,以解决实际问题见长;以知识环境为授课背景资料,理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”!

【品牌课程】
   采购供应链类:《采购与供应链管理SCM》、《采购双赢谈判技巧与合同管理谈判技巧与合同管理》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《精益库存控制与物料管理》、《PMC柔性生产计划与物料控制及交期管理》、《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》《采购人员综合管理技能提升》《供应链环境下仓储与高效配送实战训练》。
   CIPS、ITC注册采购师系列课程:《采购与供应谈判》、《采购环境》、《采购与供应关系管理》、《采购法务与合同管理》、《采购绩效管理》、《采购与供应链管理》、《采购原理与战略》、《采购环境与供应市场分析》、《采购过程与合同管理》、《采购绩效测量与商业分析》、《需求确定与供应规划》、《报价获取与选择》。
   精益生产管理技能类:《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员督导能力提升训练(TWI)》、《精益生产方式与实践》。
   人力资源与高层管理类:《合同管理和法律法规实务》、《非人力资源经理人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《如何有效领导80-90后员工》、《TTT—企业内部培训师培训》、《员工心态、沟通和执行力》、《如何打造骨子里流淌着企业血液的员工》、《企业如何招聘到合适的人才》、《员工离职原因分析和解决方案》、《企业劳动资纠纷规避实务》《工资、工时、休假及加班管理风险控制、离职员工管理技巧》《心态、沟通和执行力》、《如何领导80、90后员工》等.
   主要咨询项目:目标设定与绩效管理;精益生产现场管理与改善;精益物流系统优化。(住厂现场咨询辅导)
服务客户
   美迪集团、华润集团、伟创立集团、富士康集团、宏翔电器、中国电信、中国移动、茂森集团、衡威集团、华坚集团、金源集团、宏基集团、飞鸿集团、天昊科技、中信物业、华丰物业集团、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、TCL集团、创维电子、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、联想科技、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。
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