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生产计划与物料控制


添加时间:2014-10-10      修改时间: 2014-10-10      课程编号:104168143

《生产计划与物料控制》课程目的
1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。
2、帮助计划人员认清自己角色并准确定位。
3、教会学员均衡生产计划与物料控制的方法。
4、掌握订单与紧急订单处理的技巧。
5、学会库存控制与交货期管理的特殊要求。
6、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。
6、帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患。

《生产计划与物料控制》课程大纲
【课程背景】
生产计划年年、月月制定,实施过程却事与愿违。具体表现如下:
1、企业50%以上的不良品源自物料问题;
2、企业资源难以有效统筹;
3、销售预测总是有误差,生产计划总是赶不上市场的变化;
4、库存问题越来越严重;
5、紧急订单无法兑现;
6、所构建的物料控制体系与实际运用脱节。
作为制造业企业的“心脏”,生产计划与物料控制部门(PMC)运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。本课程的宗旨是在短时间内帮助您解决“生产计划和物料控制”方面的问题。
【课程对象】
制造企业总经理、副总经理、PMC部门、采购、计划、调度、运营、生产、资材/库存等部门相关人员。

【培训时间】
2天(12小时)

【培训方式】
1、联系实际运用案例解析课程内容
2、课堂演练加深理解和记忆
3、实景模拟提高实际应用能力

【课程安排模型】

【课程大纲】
第一模块 生产概念与生产计划

第一章 生产之概述
1、 生产的本质
2、 生产管理人员的主要工作职责
3、 生产管理的范围
4、 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5、 销售与生产运作流程图
6、 产销协调方式
7、 销售计划、生产计划、出货计划的协调
8、 综合性产销计划表
9、 定期产销协调会议制度
10、日常产销工作链接流程图
案例:汽车有限公司SCM组织框架
案例:高附加价值作业
第二章 生产计划
1、生产计划的内涵
2、生产计划的任务
3、生产计划的用途
4、生产计划的种类
5、生产计划的内容
6、生产计划应满足的条件
7、生产计划的标准
案例:股份公司滚动生产计划
8、途程计划
(1)途程计划的内容
(2)途程计划的要点
(3)途程计划的编制
(4)途程计划表
9、负荷计划
(1)负荷计划的目的和标准
(2)负荷计划的要点
(3)生产能力的掌握
(4)生产能力不足时的对策——案例
(5)负荷计划步骤
(6)个别订货生产型生产计划
(7)个别订货生产与预估生产的比较
(8)各生产相关计划要点
(9)个别订货生产计划程序
10、生产计划内容及订立依据
11、对应销售和产品的生产计划表
12、月份生产计划表
13、生产日程计划
(1)生产日程表
(2)日程计划
(3)生产日程计划架构
(4)生产日程计划体系
(5)日程计划拟定
(6)日程计划实施步骤
(7)影响日程计划的因素
(8)计划生产型的系统构成
(9)生产计划程序
(10)生产计划量的确定
(11)月份生产计划的拟定
(12)案例:月份生产计划表
(13)日程计划追求的目标
(14)日程计划拟定的考量点
(15)日程计划的类型
(16)日程计划的拟定要点
(17)基准日程—日程计划的标准
(18)基准日程表
案例:日产同期生产

第二模块 生产异常管理和生产绩效

第三章 生产异常
1、生产异常对策
2、生产异常的掌握
3、生产异常的反应
4、生产进度异常因应对策表
5、交期延误的原因探讨
6、交期延误的改善原则
7、交期延误的改善对策
(1)销售部门的改善对策
(2)研发、设计部门的改善对策
(3)采购部门的改善对策
(4)生产部门的改善对策
第四章 生产绩效
1、交期作业及管制重点
2、生产绩效评估、分析指标
3、生产绩效评估体系表
案例:苏州博世拉动式生产

第三模块 精益生产

第五章 JIT生产方式
1、JIT生产方式的要点
2、JIT和采购功能
3、JIT对供应商的影响
案例:零库存在中国

第四模块 物料管理

第六章 生产物料管理
1、企业物料管理的职能
2、企业物料管理的精髓
3、常备性物料的需求计划
4、月份物料需求计划表
5、周物料需求计划表
6、专用性物料需求计划
7、专用性物料需求计划表
8、BOM 表的分析与运用
(1)做扼要型BOM 表
(2)扼要零件清单
(3)扼要零件表的作用
(4)做结构型零件明细
案例:康明斯物料管理

第五模块 采购与库存管理

第七章 采购管理
1、采购的重要性
2、采购杠杆原理
3、采购资产回报率
4、采购策略
5、供应商资料
6、成本分析表
7、供应商评核
8、采购进度控制
(1)采购进度控制细则
(2)采购交货延迟检讨
9、厂商资料调查
10、外协厂商的审查基准
案例:供应商选择
11、采购策略
(1)供应商管理
(2)准时化采购环境下的供需合作关系
(3)双赢供应关系管理
案例:NISSAN 的Thanks活动

第八章 库存管理
1、企业库存管理的通病
2、企业库存管理运作架构
3、采购、生产与仓储
4、库存管理的课题
5、产品的现货供应能力
6、ABC 管理法
(1)A、B、C 分类特征
(2)A、B、C 分类原则
(3)A、B、C 分类步骤
7、库存相关成本
8、包装综述
(1)包装与物流系统要素
(2)包装功能
(3)包装管理要点
(4)改进包装
案例:库存是万恶之源

第六模块 搬运与物料需求计划

第九章 搬运管理
1、搬运的分类
2、搬运合理化
第十章 物料需求计划(ERP)
1、ERP在制造企业中的应用
2、ERP在实施中的问题
3、物料需求计划的运作方式(ERP)
案例:大数据时代




授课培训师彭浪老师简介
彭浪
中英文双语授课
清华大学汽车工程系内燃机学士
武汉大学工商管理硕士(MBA)
南京航空航天大学管理学博士
南京航空航天大学特聘专家
法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

企业实战经验:
彭浪老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;
1986年-1988年:在东风汽车公司技术中心担任试验开发部工程师/主管期间负责管理试验部门,包括制定试验计划,协调研发中心的试验资源,人员招聘、培训,制度、流程的制定、实施等;
1989年-1995年: 东风发动机厂担任供应链管理工程师/主管/仓库经理负责制定生产计划,安排作业班次,协调能力瓶颈,调度公司内外资源,预测生产变化趋势,产能拉练;策划应急预案,解决紧急插单生产;编制供应商要货计划,依据库存状况编制长短期要货预告;

在担任仓储经理工作期间实施零件ABC管理,协调紧急货源,打通快速物流通道;仓库管理,物资收发与结算流程优化,MRP/ERP工具的使用;仓储与物流成本核算,构建集成化供应链的组织。搜集、分析公司供应链管理系统中的问题和提高改进的机会,提出改进方案。同时作为仓储经理,招聘、培训、管理员工,管理公司内部和OEM厂的分库
                              1993年9月-12月:外派到法国雪铁龙公司多福汉发动机厂担任材料分部主任助理负责TU3/TU5发动机的零件组织、主要部件管控、紧急订单处理等业务。配合引进车型ZX轿车海外供应商的认证工作。
1996年-1998年:神龙襄樊发动机公司任供应链总监
创建新SCM部门,组建供应链采购部,负责公司生产与物料供应,员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定。制定、执行生产计划,带领计划部门,通过分析、预测中国和法国的市场需求,平衡企业内部产能,并协调法国的工厂,在充分利用己有产能的基础上,保证市场订单的不流失。
                                                                                                                                                       1999年-2003年:东风Cummins公司副总经理兼采购总监
负责生产运营和采购部门的构建,在采购方面开创货源鉴定方式,对供应商实行科学的样品试验准入制度,在中方、美方的共同见证下执行技术规定,保证部件质量,形成了Cummins发动机良好的品质享誉。
                              2001年3月-8月:在美国北卡罗来纳州凯斯工厂担任见习经理,协助美方厂长管理出口中国工厂的零件的生产。

在东风集团所作贡献
在东风Cummins公司担任副总经理期间,负责生产、 采购,大力推行6σ工具的应用,实施降成本工程,在不到两年的时间内,将公司的产值从不到2个亿提升23个亿,成功地帮助以东风Cummins为主体的东风股票在上交所上市(股票代码600006)。曾任东风常州汽车股份有限公司总经理,从公司的筹建、能力建设、人员招聘、工厂运营、组织架构到竣工投产,都亲力亲为参与每一个过程,运用现代企业的理念加上民营企业的执行力度,建成了一个年产10万辆轻型商用车的现代化汽车制造企业。在担任东风轻型发动机有限公司总经理期间,运用“日产”制造理念,采用精益生产的手法,营造JIT的工作氛围,不断挖掘企业内部的降成本空间,以倍增计划为目标提升产品质量,加速企业快速反应缩短产品交付期,公司的市场每年以倍增的级数发展,给企业带来了良好的社会效益和经济效益。

授课方式:小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

授课风格
• 讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。
• 主张“一次把事情做好”的理念,凭着自己近30年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

课程特色
咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;
• 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。

主讲课程
采购系列:
《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》

生产管理系列
《创造价值的质量管理》《做最好的班组长》《IE工业工程》《生产运营管理》《现场浪费与成本管控》《精益生产管理》《TPM生产设备与维护管理》《如何做一名出色的生产管理干部》《“通过高附加价值作业提升企业收益性”》

通用管理系列
《领导力》《赢在中层》《跨部门沟通与协作》

服务过的客户
东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司
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